北京一便利店可“狗粪换鸡蛋” 老板：倡导居民文明养狗

一年半的时间，北京股价从100元以上，重新回到20元以下，底在何方，没有人知道。

PE价值由于国内A股上市公司的高估值因素(相对于成熟市场，便养狗目前仍然高位)，便养狗部分PE投资人是否还在单纯地追逐估值套利(包括跨境套利)?那么，PE机构的价值何在?做好一个搬运工也是需要专业技巧的，对于如何做好PE机构的投后增值服务能力以及对产业链的整合，需要具备两大核心要素能力，一是要能找到行业里最优秀的管理团队，确保理念的执行力;二是要在产业链上具备各方资源，要在每个细分板块都能找到适合的标的，并能通过资本和管理的纽带，让它们产生好的整合协同效应，这才是一个好的并购预期要达到的效果。同时未来我们预计医疗大数据尤其在慢病领域，利店老板在互联网医疗平台精准分转诊、医保控费和互联网健康险等环节，都会有巨大变现落地的机会。

尤其是在慢病领域，可狗由于具有人群基数大、数据质量高和随访周期长等特点，其数据价值更是互联网医疗领域的金矿。无论是从其他行业转行进入到医药行业，粪换或者从原医药行业向外延展进行的多元化战略，粪换还是在原有的基础上尝试创建与整合新的战略方向等，都是目前较为常见的方式。医疗器械利用最新的分子诊断技术，鸡蛋居民针对不同个体的基因突变设定个性化的诊疗方案，鸡蛋居民实现传统医疗无法企及的效果(如安吉丽娜朱莉对于乳腺癌、卵巢癌基因的检测)。互联网医疗通过互联网医疗重新分配医疗服务的价值链，倡导精准的匹配医患之间的就医供需，提高诊疗效率，节省诊疗成本。此外在目前处方药开放之前，文明独立的B2C医药电商平台由于品类有限，对销售者的吸引力有限，因此在流量方面也很难与综合电商如天猫医药馆抗衡。

这些上市公司参与到基金的设立，北京一定程度上也是考虑在业务增长过程中，北京对产业链的更多延伸，或者进一步拓宽产业协同的互补，而专业的基金和管理团队也可以助其一臂之力。除了内生性的增长，便养狗上市公司已更多地寻求外延式并购和资源整合，借助资本之力寻求发展与转型。利店老板还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。

举一个例子：可狗我们跟京东众创投资平台的合作，可狗我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统，其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险，京东对于合作方的选择也是非常严谨的，在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道，还有供应链上可以给予更多的贡献。被投企业得到发展的同时，粪换我们的投资自然有了丰厚的回报。他通过跨界参与，鸡蛋居民事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。倡导我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。

蔡依林去了风暴音乐节，都是全情支持，而她本来演出费是非常高的。比如说“三个爸爸”，我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。

但是绝不能成为一个真正的保守主义者，如果做早期投资用PE的思路去干，那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。我自己做投资或者创业，的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。秒拍得益于这项战略投资，成为了短视频行业数一数二的品牌。 第四，技术壁垒这个对企业也很重要，尤其是对于制造业。

成长快的企业是集大成者，是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。 举一个例子：内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。今年1月，我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。

所以我说，做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。值得助推的企业在找到更匹配、更多资源投入后，才能让这些创业家成长得更快。

等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。过去“2VC”的创业项目很多，拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。

同样是票务公司，凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。5.产品即作品，这是我对时代的理解。5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲，计算能力说法有点虚无，基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多，但是文创内容的特质是每一个都不可复制，没有办法成为常态性的流水线生产。我们知道，去风暴音乐节的消费者都是最时尚的，下面卡坐里都是富二代和网红，是在自己的网络生态中特别有话语权的人，他们的传播会让蔡依林增加这个圈里的好感度和认知。2.投资人眼中的好，是不是真的好?他们认为的好不一定是你的好，自己的创业思路和发展的格局不要轻易被跟你谈了几次的投资人影响。

3.投资风格我说一句很保守的话：宁愿错过，不能过错神奇百货投资人徐小平透露，当时看中王凯歆是因为她很小的时候就开始做生意了，有创业者的基因。

猎云网注：经历了一系列风波之后，神奇百货CEO王凯歆近日被爆开始做微商了，教学员做外汇资金盘，还在评论里各种打鸡血，如今不知那些抢着投王凯歆的投资人们作何感想。17岁辍学创业、一帮VC追投的95后神奇百货CEO王凯歆，在经历裁员、倒闭风波后，近日有网友晒出了她的朋友圈，她开始做微商了，教学员做外汇资金盘……她在朋友圈晒出学员的战绩，在ck老师的带领下学员全部盈利，每人盈利50-400美金……还在评论里打鸡血“你有多少承受能力就赚多少钱，没有承受能力就不要下!”。

朱波请求他劝王凯歆，不要跟公关总监闹翻，影响自己和公司的声誉。   还有网友曝出王凯歆微信更名为“国际外汇金融投资” 王凯歆通过帮人开通外汇交易账户赚取服务费王凯歆出生于1998年，在高二下学期就休学，创办了深圳大爆炸科技有限公司，其公司产品神奇百货是一个专注于95后消费领域的分众电商平台。

王凯歆的回复是“我不在乎自己的名声，我只在乎自己的利益”。2016年7月，神奇百货被报道闪电搬家、非法辞退员工和涉嫌漏税等。2016年11月，王凯歆在接受采访时回应：“神奇百货”是她主动放弃的;运营主体“深圳大爆炸网络科技有限公司”未破产，即将被收购;她正在准备开始新的创业项目。现在，不知那些抢着投王凯歆的投资人们作何感想。

 2016年1月14日，王凯歆参加《我是独角兽》创业真人秀节目。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

王凯歆在个人微信号上曾就辞退员工的举措解释称，裁减超过70名员工是为尽快达到收支平衡，神奇百货的现金流情况足以供公司支撑2年以上，不存在公司倒闭传言。徐小平表示，作为一个长辈，不愿意去推卸在王凯歆事件上的责任，但王凯歆的性格还是太倔强，可能跟年龄有关系。

2016年1月，神奇百货完成了由经纬中国领投，真格基金与创新谷跟投的数千万元A轮融资。2016年10月，神奇百货官网被关闭

 京东众筹负责人高征给胡海泉颁发“京东众创学院讲师聘书”4.行业协作很重要，现在说的抱团取暖是创投机构们经常干的事，每个机构擅长的东西不一样，海泉基金的一些优势，是具有现在很多机构没有拥有的资源，但是我们的劣势也非常明显，就需要有更多的同行去互补。案例2：《羽泉的礼物》Ninebot(九号机器人，纳恩博平衡车，获海泉基金、小米、红衫等投资)我们发布了系列礼物营销案例，发布出去100台新车试用，收到这部分车的人都是羽泉的朋友，无论是娱乐圈、传媒圈、投资圈的，也包括一些体育圈的朋友，这些人都在自己的生态领域和社会上有巨大影响力的人。如果做智能自行车，打入骑行圈层、健身圈层肯定更重要。3.同类同好同圈层的社群经济成为消费流的流域地图流域地图的意思是，所有跟你深度交互的消费者、用户，都是从同类同好同圈层的社群经济里发掘出来的，当然不是所有的产品和服务都能做到，要取决你做什么的。

真正能阻碍你的就是自己对自己的认知，这是我自己的理解，所以无论是碎片化学习和系统化学习，对过去形成的惯性要有自己的提防。歌手有很多粉丝，可以继续做传统演唱会，但是如果你不知道95后这些人在干嘛，就不知道怎么说服95后认同你的价值观。

 举一个例子：内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。 (三)认知力1.碎片化学习关于如何更新自己的学习力，碎片化学习是最多的，我每天几乎都是在用碎片化的时间吸纳新的知识，而且是非常主动充满好奇心的。

我自己做投资或者创业，的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。而我具有自己的品牌影响力，大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。