领导最恨这“三大嘴欠”，你再有能力，领导也不会重用

我们不能再用PPT面对这个世界，领导力领导用PPT打天下的人，最终会回到本来面目。

被网络分割开来的人们，最恨被弹幕重新聚拢在了一起在电视媒体繁荣的时代，大家总是习惯围在一块儿津津有味地观赏节目。从日本人口约为1亿这一点来考虑，大嘴该节目的收视率约为1.4%。

 而随着2007年3月开放普通用户上传视频，有能不用大量的二次创作视频开始涌现。2008年的时候，领导力领导niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。”niconico开拓了日本视频网站市场，最恨但未来呢?“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。到了第二个月，大嘴niconico的付费会员超过54000人，注册ID超过了200万。”川上量生随即又补充道：有能不用“niconico动画原本就是想与Youtube竞争才发展的服务，而我们当初规划这场竞争大概5年左右会告一段落。

如果你去过现场，领导力领导那么你将会有一个更加直观的感受：领导力领导那些在舞台上又唱又跳的UP主们，那些围绕在各个摊位的兴致勃勃的参加者，几乎都是十几二十岁的年轻人。niconico为这些原创作者创造了机会，最恨甚至也成为了动画业界理解消费者的一个重要渠道，到底什么样的动画和作品才是这些年轻人真正想要的。虽然百度说任何站都有可能进行优质展示，大嘴但肯定是要先从VIP俱乐部里挑选，或者优先。

 不在VIP的站点，有能不用内容优质，可以被展示到时效性中;而VIP垂类开放，是针对优质的原创时效性站点，我们将会给到VIP服务，主要看内容是否优质了。不过这下好了，领导力领导百度算法的升级，新闻源再也不是判断一个优质网站、内容的因素了。我相信通过这几年的发展百度算法应该有了很大进步，最恨它敢取消新闻源，说明它一定会通过其他什么机制来展现更优质内容。原来申请新闻源，大嘴几个月都申请不下来，还有一些硬性条件，但是现在谁都有机会进行搜索结果展示。

这是百度人给的标准答案，那么从这段话里的意思就能非常清楚的表明了：新闻源虽然取消了，但是优质内容的展现更重要了，换成了另一种机制存在。站长也不用抢着进新闻源了，客户的选择范围更广了，只要提供优质内容，百度展示都不叫事儿。

加入百度新闻源站点数据将在百度新闻搜索下得到内容展示： 虽然卢松松博客没有资格加入新闻源，但通过软文推广、新闻事件一系列运作，一样可以得到展示效果。百度站长平台在3月20日发布公司，称因百度对时效性内容识别技术升级，原独立新闻源数据库的形式已不再适合使用，故取消新闻源数据库。(点此申请)也就是说，有原创能力的优质站点会在新闻源优先展示，原先数据库形式的收录展示废除后，势必将有一大批新闻源站点被剔除。 新闻源取消，实际上是百度技术的一次升级和开放，时效性卡片的展示页面不变，后端数据将变得更加开放，不在拘泥于源的申请。

那什么是VIP俱乐部?是百度站长平台专为优质站点推出的、提供百度优质资源及特权服务的等级体系俱乐部。对此卢松松特意和百度站长平台的朋友聊了聊。存在了10多年的新闻源，终于被取消了，这是一个老的时代的结束，但更是一个新时代的开始。在PC互联网时代，判断一家网络媒体是否主流的最主要标准就是：是否为百度新闻源!几年前，任何媒体成为百度新闻源都意味着大把的流量和银子滚滚而来。

新闻源在网络领域内地位举足轻重，具有公信力与权威性，也是辐射传播至国内媒体网络的源点。百度新闻源成了站长、用户、公关竞争的主要渠道，一些黑客也不断的黑新闻源站点，将内容篡改、在欧洲杯期间，百度搜索新闻源站点遭遇了空前严重的“被黑”。

对于优质原创的时效性站点，特开放VIP申请，我们将提供VIP服务。取消新闻源，对百度来说是件好事。

回顾一下新闻源历史：要想被百度收录为新闻源必须具备两个条件：网站安全可靠;有高质量的具有新闻性的内容。如下图所示： 但是中国互联网这么大，鸟儿又这么多，还是需要一些等级制度来区分的，做互联网这么多年我深有体会高瓴的全产业投资在全生命周期里创造价值，这个路可以走得很长远，而不是不断寻找下一个机会的投资，这样才能把一家家企业做成中国好的企业，跟他们一起成长。他们都说要做轻资产模式、做互联网品牌，因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。如果一家企业亘古不变，这种企业永远不值得投资。

你相信什么事儿，我相信什么事儿，如果大家能够碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。我有朋友问过亚马逊创始人贝索斯最遗憾的是什么，他最遗憾的是亚马逊成立的时候UPS已经很大了，他没有机会重新整合供应链。

如果能将激情和职业结合，那肯定是最好的。我们要赌最值得相信的事情，就算全世界所有的消费者、供应商都说京东傻，但我觉得还是要继续加深京东的护城河，不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。

怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。作为业界最备受认可的顶级投资人之一，在喧哗的投资圈，张磊虽然很知名，对外界来说，却低调得不显山、不露水。

二、永远不要低估每天存心跟你做交易的人虽然我每次投资经常都是一颗红心两手准备，冲着定终生目的去的，但能持有十年甚至以上的毕竟是少数。其实学到的有这么几点：人还是会变的，还是要多做准备;大环境改变不了，争取营造小环境;永远不要低估每天存心要跟你做交易的人，有些人以交易为主就喜欢买卖拆分等等，这些人我都比较警惕。四、创业与投资就好比夫妻俩结婚创业与投资就好比夫妻俩结婚，首先最重要的是诚实。双方在约会的期间，要把各种问题缺点、优点、生活习惯说清楚搞明白，开诚布公，当然也别指望着谁能改变对方。

五、为什么投资连续亏损的京东?投京东有2个原因，第一点我觉得刘强东很真实。优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的「护城河」，主动拥抱互联网带来的变化。

从这个角度上讲，政府保护类型的「护城河」是非常脆弱的，这类护城河随时都有可能崩溃。我希望创业者表现出来的更多是真实，我是烧钱的模式我就说我是烧钱的，真实地表达自己，总有适合你的投资人。

2005年，张磊出手购买腾讯股票，当时腾讯估值不到20亿美元，今天，腾讯市值已经超过2000亿美元，他依然持有;投资京东商城，刘强东开口7000万美元，张磊投资3亿元，此后，一直“纵容”京东商城连续亏损……这期，我们带你了解这位在圈内一直被热议的投资人，以及他作为京东、腾讯、滴滴幕后推手的投资方法论。我讲一个本来我以为能变成“金婚”的，却残忍的变成一夜情的故事：这个企业是一个很好的企业，是做先进制造的，当时我们做了大量的调研，在我们喜欢的这个(格力、美的)行业，这家公司几乎符合了我们分析时的所有模型，这家公司的老板也很好，跟我们交流时候账面清楚目光长远，谈完就想定终身的那种。

我们就算赔掉三亿美元，在整个基金里不过占两三个点，对我来讲微不足道。那些赚快钱的创业者逐渐会发现他的路越走越窄，而坚持做长期事业的创业者，他的路会越走越宽。两军作战勇者胜，在这个创业者市场，互联网创业竞争如此激烈，如果他还老担心家里有婆婆问你这，问你那，他肯定动作有忌讳。你没必要还在做A轮的时候就让全世界都知道你有多牛，或者认为要做成怎么样怎么样。

投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的，不如找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。我觉得很重要的一点是，要找一帮你喜欢的人，找到靠谱的人一起做有意思的事。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。六、给创业者的建议就是“广积粮，高筑墙，缓称王”如果要我给创业者建议，我会建议大家以史为鉴，朱元璋「广积粮，高筑墙，缓称王」的战略在创业中很受用。

三、投资人不能帮倒忙企业需要你帮忙的时候一定要帮忙，不需要你参与的时候不要去添乱，不要给人家添麻烦，投资者大部分时间要做的事情就是把资本分配给最有效的、最好的企业家，使他能够把最大化地绽放自己，让他能够按照自己的思想自由地发挥自己。我认为有价值的投资是和高质量的人花足够的时间，做高质量的事情。