华为破冰出海:38美元打开俄罗斯市场 投30亿英镑在剑桥拿地

　　事实上，破冰至臻传媒的日子很不好过。

3760只“僵尸股”中，出海场投净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。2017“僵尸股”top100名单：美元   document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

而从整体数据来看，打开这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。比如九州风行(838610.OC)，俄罗一个出境旅游运营商，俄罗2014年公司主要通过淘宝零售，全年营收只有2820万元，净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年，公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务，业绩突飞猛进，全年营业收入达到了17.68亿元，净利润也达到了7238.28万元。读懂君看到，斯市22只“僵尸股”2014年的净利润小于100万，甚至为负，不过它们的净利润在2015年集体暴涨，全部超过2000万元。挂牌时间超过三个月，亿英既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。这意味着，剑桥新三板有三分之一公司是“僵尸”。

如果企业打算引进做市商的话，拿地那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。根据读懂新三板研究中心的数据，破冰3760只“僵尸股”，破冰2015年净利润同比增长率中位数为56%，与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致，并没有太大的差别。当我们踏实苦干时，出海场投我们身边很可能就有假货从业者在赚取暴利，在马云的呼吁落地之前再狂赚最后一桶金，这很让人遗憾。

前几年国家版权局加大对盗版内容的打击力度，美元盗版视频和音乐网站纷纷被关闭，美元2016年中国内容产业全面崛起，视频网站的付费会员数量暴增、腾讯数字音乐专辑年销售额过亿，今年内容付费潮流兴起，越来越多优质的视频、音乐和文字内容被生产出来。我提出过一个“近创新”概念，打开中国人更擅长围绕身边的需求进行接地气的创新，打开比如中国的移动支付、外卖O2O、电商平台都比国外要发达，还有直播秀场、共享单车等本土创新业务，现在，小米华为们有了自己的手机芯片，阿里巴巴有了自己的手机操作系统和数据库…Copy2China模式已经成为历史名词，越来越多的中国创新模式被搬到海外，上演“KFC(KaobeiFromChina)”现象。内容产业爆发正是受益于日益良好的版权环境，俄罗而版权环境之所以变得更好则是因为相关部门加大对盗版产业的执法力度。在中国制造的人口红利消失时，斯市中国正在大力推进“中国创造”，斯市希望借助于高科技等手段，来带动制造行业创新，进而实现中国创造，国家为此还提出“中国制造2025”计划。

中国的互联网版权保护之路可以说是前车之鉴。不得不承认电子商务平台、以及互联网给假货从业者提供了便利，但让没有任何立法和执法权的电商平台或者互联网平台来承担打击假货的责任显然是不可行的，而且就算关掉电子商务平台和互联网而不做其他行动，假货问题依然会存在。

只有像马云说的那样，像打击醉驾一样，“完善法律法规，严格执法、加重刑罚，加大打击制假售假的执法力度。另一方面，中国社会风气和商业环境纵容甚至鼓励假货。电信诈骗不被大力惩处就会出现“诈骗村”，当大家都不觉得一件事情是错误时，很可能就会趋之若鹜。但这些创新都还只是刚刚开始，只是一颗幼苗，如果没有好的知识产权环境，这种创新势头就会被扼杀。

不是两会代表的马云不忘在微博发声，致信两会代表呼吁“像治理酒驾那样治理假货”则在中国企业圈中掀起波澜，雷军、柳传志、马蔚华、郭广昌、李东升、曹国伟等企业家大佬纷纷发声，中国企业家俱乐部全体理事和中国绿公司联盟则发表声明，力挺马云“像打酒驾那样打假货”的呼吁。”，才能从根本上震慑假货从业者摒弃病态的企业文化要把一家企业带好，首先要把那些错的、病态的观念筛除掉。对此，我思考了很久，最终得出结论：如果把经纪人当员工，管十几万人太难，但是如果把经纪人当客户，那十几万人没关系。

相比于互联网企业，病态文化在传统企业中存在的更多、更深。整个的互联网发展，还是会很深的影响到所有的行业，包括我们这个行业。

大家之所以都这么做有两点考虑：一、如果只发布真房源，房源会非常少;二、真房源的报价比假房源的要高，准客户很可能会被吓跑，转而咨询那些发布假房源的中介。所以，我觉得我们这一代的企业，如果能够在这些事情上有所作为，就很了不起。

你很难想像一个没有安全感的经纪人怎么服务好客户，而安全感是写在脸上的。我说这不是有病吗，刮那么大台风赶紧休息得了。企业文化最终会落实在企业的价值观上，去年，百度、滴滴以及链家的223事件，在社会上产生了很大影响。我自己从来没有发现过任何的一笔消费者投诉里面链家是完全没有问题的，我自己接触过的几乎所有的消费者的不满，感性的不满也好、投诉也好，链家都有自己的问题。中国很崇尚权威，我个人非常反感，内部的公文，比如说某某领导亲自到某个店视察。(1)我培训的是经纪人的专业，而非技巧。

满足客户需求这件事情，好像离我们好远。当然除了这些作风之外，你也要明确什么是不好的，并且要有壮士断腕的勇气。

我在许多场合都说过，现在链家做的还差很远，之所以大家觉得我们还行，不是因为我们做得好，而是别人比我们做得更差。所以从这个逻辑就可以看出，互联网中介宣传通过消灭门店来大幅降低佣金并不符合事实，因为门店在运营成本中的占比不足8%，而其价值却非常大，包括对外价值和对内价值。

现在很多人把链家讲成是传统企业打击互联网企业的一个标杆，我很不愿意扛这个大旗。在我看来，这个行业太需要尊严了，而尊严恰恰离我们这个行业太远了。

所以，就是看你信不信消费者是理性的。我们这一代人的宿命，可能就应该做一些格调不是那么高的事情，永远不要想青史留名。可是，中国很多生意的竞争还是非常弱的。但客户不是傻子，你骗他一回，他下次就不信你了，还会把这种经历对外传播，你将来还怎么做生意，尤其是你的规模已经这么大了。

在我看来，不管我们碰到什么样的危机、问题，一定会有一招能化解，那就是能有客户站出来说我们好。前段时间看过一个说法，美国最优秀的高科技企业，比如特斯拉什么的，都在干特别高大上的事情，中国最优秀的高科技企业都在送盒饭。

做到1000的时候，人们觉得我们做了10000。(3)除此之外，尊严这件事要从内而外。

企业给大家提供比较好的电暖气，比鸡汤有用多了。关于互联网线上和线下，在过去几年有很多的讨论，比如：为什么互联网行业在房地产领域的影响看起来没有那么大?因为互联网改变行业有三个法则，一是高频还是低频;二是标准化还是非标准化;三是线下的整合是松散的还是集中的。

当这个计划真正推出之后，链家的地产经纪业务在三个月时间连续下滑，还出现了离职潮。真的不是消费者选你，而是消费者没得选。对内而言，链家的门店则为经纪人提供了一个开展业务、接受培训以及精神建设的场所，是一个「办公室+学校+教堂」的集合体。为什么?只有保护了离职人员工作利益，在职员工才能放心，只有我们连同行的客户都不切，我们同事之间才会相信你不会切他的客户。

去年我们进入到深圳这个城市，他们告诉我们深圳没有大学生干这个活儿的。比如，我强调非常多的，就是要保证离职员工的利益，绝对不允许发生拖欠离职员工薪资事件。

这距链家上一轮融资不到一年时间。那时，行业的潜规则是真假房源同时发布，用假房源去吸引准客户，以推动真房源的销售。

其实，回想链家的发展路径，当我们做到100的时候，人们觉得我们是1。当然，这不代表我们可以忽视互联网的力量。