变汉堡，戴蜡烛...穿成这样，这些好莱坞明星是要去干嘛

　　在车厢中，变汉堡这些扫码者常常兵分几路，从车头到车尾逐一询问乘客。

以下是评委们的精彩点评，戴蜡有不少金句是可以裱起来的群脉SCRM认为，烛穿些随着国内媒体行业继续洗牌，烛穿些将有更多传统媒体人投身于现在越炒越热的自媒体，相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。

然而受创业公司起点低，样要去成本预算有限等现实因素的制约，样要去寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。由媒体创业想到的那些事目前，好莱大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，好莱最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，坞明“一条”正是在此趋势下应运而生，坞明在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。第三，变汉堡则是之前反复强调的内容管理，变汉堡并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，戴蜡“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，戴蜡自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

 群脉：烛穿些内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，烛穿些时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。类似高晓松的“晓说”、样要去“秦朔的朋友圈”、样要去咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。颇为偶然的是，好莱一天，李岩在人人网上写的一篇文章，被网站编辑推荐到了校园广场。

出生于1977年1月的青龙老贼，坞明自1999年大学毕业即从事新媒体行业。靠着仅有4人的初创团队，变汉堡李岩组建了自己的新媒体矩阵，很快在圈子里打出了名气。受当时土豆网一位熟悉的负责人的邀请，戴蜡同年8月，刚毕业的李岩来到北京，在土豆网待了几天。从搭建吐槽网站，烛穿些到在起点中文网上连载小说，再到批发宿舍用品向同学兜售，虽然最初的几次尝试都以失败告终，但他一直不停地在寻找新的机会。

这位青龙老贼之后，国内自媒体联盟WeMedia最具权势的合伙人，将带领公司向何处去?毫不夸张地说，只要现在在用智能手机，就没有人离得开微信。“我觉得还是要靠做事，而不是靠脾气让大家认可你。

那时候，注册微信公众号不需要提供身份证，也不需要提供公司信息。用他的话说，当时公司几乎是“天天躺着赚钱”。因为鞭牛士与WeMedia在科技类广告客户资源上重合度较高，二者多次因争抢客户而陷入尴尬。青龙老贼认为，在微信生态规则尚不健全的情况下，一帮人和衷共济，至少有利于促进行业良性发展，也有利于彼此品牌的建立。

高中时期的李岩颇为叛逆，头发烫麦穗，总是跟老师吵架，但因为成绩还不错，老师也拿他没办法。2012年8月23日，微信推出“微信公众平台”。”青龙老贼对《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者说。按照合作方案，李岩当时只需要用自己的人人网账号转发相关视频，每100万次点击，他便可获得600元的广告分成。

李岩认为，在现阶段，广告依然是自媒体最好的变现方式，但WeMedia也在尝试用新媒体产业基金，与更多的头部自媒体合作，自媒体电商、内容付费等新玩法或将陆续推出。WeMedia最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，现在看起来这更像是一个伪命题：作为服务方，WeMedia收取的费用仅够支付员工工资及各项运营成本，吃力不讨好;合并后的WeMedia新媒体集团，很大一部分营收来自李岩团队运营的自有账号。

“岩是李岩的岩，浆是因为我做的是跟传播跟流量相关的事，希望流量就跟火山爆发的岩浆一样凶猛。2016年12月13日，这家备受关注又颇多争议的内容类创业公司正式挂牌新三板。

在微信草根红利逐渐消失、自媒体越来越走向内容精细化运营时，李岩能否带领公司奔跑到行业最前列，WeMedia的品牌效应还能否持续，已成为不容回避的问题。你估值估两三千万，分那么多走，而且还让我签那么多不平等条约，怎么想都不合适。虽然有了品牌，但这时WeMedia依然缺少属于自己的流量渠道，需要尽快补充团队。李岩的这三把火，烧得颇为猛烈：其一，把之前彼此分离的各部门融合在一起;其二，为公司敲定了来自A股上市公司美盛文化的6000万元A轮融资;其三，在上海、苏州等地主导设立分支机构，并成立了新媒体产业基金。”本来是抱着学习的态度参与新公司管理工作的，结果问题如此突出。另需一提的是，专注鞭牛士内容运营的陈中，这时是与WeMedia在同一地点办公的。

“那段时间，我就把自己想成一个自媒体，自己去写一些深度的行业大新闻。后来他在上认识了同样对微信颇感兴趣的时任自媒体运营平台“皮皮精灵”助理总裁的管鹏。

后来陈中被前同事董江勇拉进了WeMedia，成为公司早期股东之一。在董江勇看来，那时的李岩及其团队，虽然营收也算可观，但因为没有自己的品牌，规模很容易就触碰到天花板，难以把公司真正做大。

他甚至从同行处买广告位，给自己的账号导流。最开始，李岩还是通过人人网赚取广告费，在发现微信的巨大潜力后，他迅速进入微信公众平台。

青龙老贼虽然那时候已经在全国各地做了不少关于微信运营方法论的分享，但除了前述2013年春节时试着接了几个单子之外，他并没有希望通过微信公众号赚钱。创业前，三表曾做过体育评论人及广告公司文案策划，后于2013年5月注册了以犀利吐槽为独特风格的微信公众号“三表龙门阵”。父母去了集市，家里没人做饭，他就自己学着做，一个大土豆粗粗切成几片，厚的厚，薄的薄，放在锅里炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。流量越来越高，广告商开始找过来。

当然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技报道领域十数年的丰富经验，对联盟品牌的发展同样具备不容忽视的拉升作用。”据称，当时他每月进账最高能有四五百万元，利润一百多万元。

”2015年年底，WeMedia举办了第二届自媒体人年会。2013年3月初，董江勇邀请青龙老贼、李岩等一批自媒体人到湖北神农架聚会。

李岩记得，因为家贫，当时自己每月生活费只有一百多块钱，这些钱吃饭都要精打细算，更别提去买点自己喜欢的东西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT频道主编，后成立专事新媒体投资的金种子基金，对WeMedia的草创及初期发展起到了核心作用。

之后，青龙老贼发起成立了一个隶属于WeMedia的全新项目“易赞”——一个基于社会化媒体数据分析和标准化投放的技术平台。 ▲青龙老贼原名朱晓鸣，迄今已在新媒体领域从业十数年，实为WeMedia早期创始人。在大学里，他有了更大的空间去尝试不同的赚钱方法。因为进入早，内容稀缺，这些公众号打开率非常高，粉丝增长速度很快。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最多的时候，李岩手中掌握着上百个账号，主要是娱乐、搞笑账号，也有汽车、电影、生活消费等垂直账号。

“自媒体”这一名词自2003年被美国新闻学会媒体中心提出后，历经论坛、博客、微博等传播载体的变迁，在微信时代被发扬光大。一个崭新的世界正徐徐打开。

在接受《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者采访时，青龙老贼坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基于以下两方面考虑：其一，大家已经很熟悉了，彼此很了解，李岩学习能力强，对新生事物嗅觉敏锐、见解独到;其二，相比其他微信公众号运营者，李岩不只精通流量及粉丝战术，他对互联网生态也有着宏观上的洞察。陈中另提到，公司早期因为对财务问题重视不够，后期出现了很多拖欠自媒体人款项的事情，而这些坑，他们现在还在一点点去填。