头部P2P披露财务审计报告，拍拍贷营收最多网信普惠净利润率最高

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以12月5日30元的平均成交价格计算，露财利润率最账面浮赢可能在1亿以上。市场人士从一系列蛛丝马迹中发现了这家短炒一把、计报推高股价、然后成功出局的资管公司。这家资管公司持股比例一度达到流通股的15%，告高但显然它只是在短炒，告高因为它的名字并没有出现在公司中报的股东名单中，而9月9日扶贫政策推出前，公司股票成交量一直很小。庄家要不动声色的短时间收集大量廉价筹码，贷营多网难度可想而知。

而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，价格比较集中，下方没有支撑。就算流动性问题解决了，接下来也会卡在建仓这个环节。

如果资管公司在前五周完成建仓，按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。公司股东不仅在融资市场上玩得转，还为公司“玩”出了流动性。但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了，因为股价是很诚实的。

但是管理层很会“玩”，挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。然后公司开始停牌，筹划重大事项了。在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，又将手伸向了二级市场。一不小心，就功亏一篑，一夜回到解放前，因为做市公司是没有涨跌幅限制的。

新三板市场坐庄困难重重，一不小心就会被埋虽然这家资管公司的手法堪称“漂亮”，但是平心而论，想在新三板市场上坐庄，面临着非常大的难度，一不小心，就容易成为第一个例子中的控股股东，引火烧身，把自己套进去。A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。

仅仅一个多月时间就买成了公司二股东。某新三板公司，2015年初挂牌新三板，2015年6月开始做市。

就算成功进行到这一步，那么拉高股价后如何出货，也是个巨大的难题。公司的业绩并不算好，2013年亏损，2014年盈利200多万。这一天之后，公司成交量迅速缩小。到了12月5日这一天，公司股票开始突然放量，当日成交金额达到1.96亿，换手率高达15.64%，并创下了99.21%的振幅。坐庄玩砸了，控股股东也被深套这是一个坐庄坐砸了的例子。敢放手加杠杆地买，并且亲自出面托底，看来控股股东对公司未来的股价很有信心。

要知道，做市企业一天成交金额才几个亿，交投冷清，跟风盘极其缺乏。对大多数公司来说，少量买盘就可以带飞股价，少量卖盘就可以砸个大坑。

资管公司短炒一把，浮盈一亿顺利出局说完了这家“功败垂成”的公司，再说一家“皆大欢喜”的公司。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这个产品总规模为1.2亿元，控股股东作为资金补偿方，为整个产品兜底。对一般的新三板公司来说，坐庄其实还属于高端玩法

一方面，当私募市场估值已经过高的时候，这些“傻钱”的进入会继续抬高初创企业的估值，长期处于错失恐惧心理的投资者不愿错失机会一哄而上，营造出“处处都是下一个Facebook”的假象;另一方面，共同基金的公开性又要求企业实时公开报表，使得独角兽估值中的泡沫浮出水面。而《连线》杂志英国编辑也将小米首席执行官雷军的肖像放在封面上，并以大字标题写道：“效仿中国的时代来了!”然而，小米的辉煌并没有持续太久。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而在中国，创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。

创业精神应该在大胆、简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛。根据这个标准衡量，独角兽们大多是无关紧要的。

虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，但是在本次科技部发布的榜单中，2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。2014年10月，Square在经历了三次大型融资之后估值达到60亿美元，霎时间成为硅谷新兴金融技术公司中的新贵。

一方面，随着年轻公司的扩张，独角兽们也无法避免官僚硬化症的出现，而创业精神的星星之火也逐渐随之被掐灭。简而言之：“商业模式就是信号”。

神奇想法驱动了创业经济，但我们需要给它注入大剂量的现实。在过去2年中，小米在中国智能手机市场上的排名已经从第一降至第四。这种现状在近期内不会有所改变。很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。

诚然，独角兽企业在这两年数量剧增，一年多就翻了近一倍。大多数国内风投公司都是新成立的，没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。

独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。中国目前已有16个城市出现独角兽企业，而主要聚集区域分别为“北、上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。

在该篇文章看来，一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。紧跟着商业模式之后，是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。