印度唯一航母入港时失火 一名救火军官遇难

　　但这同时也可以看出，印度孙正义在2016年秋跟鲁宾磋商投资后者的智能手机创业项目时应该已经考虑到与苹果的竞争关系，印度只不过在苹果确定成为远景基金LP之后才下定决心退出交易。

今天就来谈谈网站运营需要什么样的神技能？一、航母火火军网站运营的定义我以网站运营的工作内容来定义这个概念，航母火火军就是围绕网站平台，以提升网站知名度、网站流量、网站用户数量为目标而进行的一系列工作。我始终相信做得好网站运营的人，入港你也一定做好的其他平台的内容运营。

4.负责网站的内容合作、时失资源互换等事宜，旨在提升网站数据指标。4.网站优化知识网站优化被更多人熟知的还是：名救内容为王，名救外链为皇，但远远不止这些，在保证内容和网站结构的基础上多建设网站内外链，合理布局网站结构，优化网站代码和关键词分布，最大化的便于搜索引擎抓取。二、官遇网站运营的工作内容内容也都是以网站平台为基础进行的，官遇包括内容输出、活动策划、内容合作和流量数据分析，主要目的还是提升网站流量和维系用户，我总结的工作内容大概如下：1.制定网站内容输出计划，完成内容编辑计划，并保证内容输出质量。5.数据分析能力目前很多网站统计工具可以查看网站数据，印度包括百度统计、印度站长统计、51统计，需要整理每日的访问人数、访问量、每日top10关键词等数据，总结分析进入网站的关键词信息和浏览数据，用数据分析网站的运营状况，分析网站需要进一步加强哪方面的内容加强。网站运营工作也比较复杂，航母火火军涉及的内容比较多，航母火火军互联网运营学堂（www.yunyingxuetang.com）讲的不一定全面，这些工作技能是个人认为比较有必要的，可以帮助网站更好的提升流量和用户，希望能够对大家做运营有些启发就足够了。

在人人都是自媒体的时代，入港自媒体平台受到了众多企业的青睐，入港企业纷纷开始转移内容运营阵地，企业网站运营的工作渐渐受到冷落，但内容运营的精髓和本质都是一样的。3.掌握行业发展动向和竞争对手动态，时失制定相对应的运营策略。附：名救礼物说创始人温成辉内部信：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

最后，官遇也祝愿礼物说转型顺利，创业成功。高达几百万美金的诉讼费用，印度APP随时可能被下架，公司面临生死存亡的危机。我不知道90后会不会较真，航母火火军但作为80后，我还真是较真了。半年后和一位老员工聊起这件事，入港他的反馈让我吃惊。

一来，温城辉是我朋友，大家都是红杉投资的企业，也时常在微信里相互鼓励，我很欣赏这位充满个性的90后创业者。但现在回想起来只有两点，真诚和尊重。

说实话我自己在这方面也走了不少弯路。但凡裁员，大多公司都讳莫如深，温城辉却主动自曝家丑，勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点，即创业公司里，不是老板和员工的关系，而是战略同盟关系。所以作为创始人，我觉得自己有必要站出来说两句。

创业维艰，创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。

我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，误解创始人的动机和初心。在我眼里，创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

02说了失败的例子，再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，我也必定以身作则，没有特权。

特别令人意外的是，我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。

当你站在一个居高临下的角度去说教时，他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，我纠结了很久。

的确，文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。可仔细读完这篇文章，我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。更重要的是，优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。这篇文章采用了极端的观点，或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。

但让人不太舒服的是文章的语气，始终用一种居高临下的口吻。员工不是傻子，大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。

我自以为那是一场成功的演说，却发现一些原本非常积极主动的优秀员工反而开始懈怠，甚至纷纷离职。当触宝的海外业务高奏凯歌时，我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。

03作为创始人，当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工不难理解，孙正义原计划的巨额投资和惊人估值跟鲁宾的背景密不可分。文末给正在融资的创业者一个提醒讲完了这个案例，希望给正在融资的创业者的一个简单的提醒：尽管从行业惯例上来说，专业投资人跟创业者达成意向性的“君子协定”之后，如果没有正当理由通常不会退出投资，因为这是一个不太光彩的做法，而且通常是一种例外的情况;但是创始人应该意识到，这种投资意向实践中仍然存在很大的或然性，所以在融资之前以及融资过程中都需要做好充分的准备和计划，预防投资人最终不投资的结果，尽量避免万一被放鸽子之后将自己逼到无米下锅或者裸奔的境地。 图注：2016年12月，孙正义向特朗普承诺在美国投资500亿美元(远景基金1/2的金额)，创造5万个新的就业机会。

不可否认的是，在早期风险投资项目中，投资上亿美元的VC通常都会要求获得公司董事会的席位，但对于规模高达1000亿美元的远景基金来说，这样的投资金额仅仅占基金总规模的1‰，不要求委派董事听起来也很合理。所以，原本计划投资“安卓之父”鲁宾的智能手机创业项目之后，孙正义还曾承诺软银日本子公司将为鲁宾的高端智能手机在日本提供强大的营销支持，这可能是一般的投资人无法提供的资源支持。

孙正义不会不知道行业规矩，但他为什么还会这么干呢?知情人士透露，孙正义撕毁这1亿美元的投资计划部分原因在于孙正义与苹果公司(“安卓之父”鲁宾的友商)之间的关系日趋紧密。譬如，知情人士透露，远景基金对软银所有投资额在1亿美元以上的项目享有优先权，这样的安排有利于新基金的募集和利益保护，但其他基金利益可能就会受到不利影响;如何平衡基金管理人(GP)与出资人(LPs)之间的利益：GP使用其他基金投资LPs的友商即使能够避免产业LPs被迫出资资助竞品的情形，却最终在下一次募集新基金的时候很难直面产业LPs，得罪这样的投资人还可能会损失掉通过产业LPs收购或跟投为基金“接盘”的机会，所以不排除眼光“长远”的GP可能会面临放弃这类投资的驱动力。

将时钟快进到一个月后，也就是2017年2月，尽管投资事宜已经经过了几个月的谈判，孙正义还是义无反顾地在最终投资合同拟定的关节退出了投资交易。消息宣布之初，除了软银集团承诺的250亿美元，沙特阿拉伯王国公共投资基金(“PIF”)已经承诺了450亿美元的投资。