华为芯片研发能不能赶上苹果，日企都看在眼里

这几年虽然没赶上什么风口，芯片也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。

在地铁里面辱骂、不能赶推搡、抢手机就是错了。在地铁站台或者车厢里的时候，上苹小财女经常遇到要求扫码的创业者，上苹“您好，能加个关注吗?我正在创业”，每一次，小财女都会委婉拒绝，这些创业者也没有过多纠缠，会转身走向下一位。

正如和菜头在微信公号“槽边往事”中所说：日企地铁是公共交通工具，它是一个公共场所。document.writeln('关注创业、芯片电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。扪心自问，不能赶如果当时是我们身处那节车厢，不能赶我们会站出来吗?这不禁让小财女想起了在网上看到的一句对此事的评论：最热心的永远是网友，最冷漠的永远是路人。先简单回顾一下事件：上苹一名男子与两名女孩因为推广扫码发生冲突，男子全程脏话，实在不堪入耳。地铁扫码是一种线下获取用户的低成本方式，日企这两年来，地铁扫码也不算一种新鲜事了。

”目前，芯片网上也有一些关于扫码的揭露：芯片   知乎网友@Katy家怡还爆出了扫码的“自主创业的女孩们”的朋友圈：   看到这，大家应该明白了，扫码的大多只是披着“创业”的外衣，从事微商、直销等工作。期间，不能赶女孩欲报警，不能赶但被男子抢走手机，更过分的是，在地铁到站时，男子将女孩手机扔出，并将其活生生推出地铁，敲黑板，推出时间是地铁关闭的那一瞬间。上苹乡村民宿想要快速发展的核心是完善服务。

综合来说，日企乡村旅游带动了乡村民宿的兴起，而乡村民宿更在经济和精神两大层面上造福当地人。木鸟短租平台开通的地主之谊即是如此，芯片鼓励房东为房客提供更多种类的旅游增值服务，让房客参与更多的本土化活动，使其拥有更深度的旅行体验。出门旅游，不能赶食宿必不可少，乡村旅游也不例外。国家之所以如此重视乡村旅游，上苹原因有三：第一，乡村旅游满足升级后的旅游需求，同时还能带动当地经济发展，一举两得。

通过大数据推演预测，未来中国乡村旅游热还将持续10年以上，2025年达到近30亿人次。乡村旅游带动乡村民宿发展路在何方乡村旅游的快速发展，也让乡村民宿业如沐春风。

发展当地旅游资源，为村民增加就业、创业机会，吸引外地务工人员归巢，家庭团圆、收入稳定，促进社会安定与和谐的同时，村民幸福感也得以提升。在线短租企业在技术、民宿运营等方面，具有丰富的经验，像木鸟短租这类代表性的短租平台，成立至今，已有5年发展历史，在全国有近40万套民宿房源，目前在市场具有一定的品牌知名度。在一些风景秀美的偏远农村，外出打工可能是唯一的挣钱方式，也因此，许多乡村成了空巢老人和留守儿童的聚集地。如此巨大的乡村旅游市场所带来的经济效益可想而知，乡村旅游火热可见一斑。

3、完善住宿为核心的服务，打造用户精致旅行体验。此外，在今年两会上，多位代表委员提及乡村旅游建设时，都谈到了要提高乡村食宿接待能力。乡村民宿经营者和政府开展合作，由政府牵头社会资本，开发新景点，进行民宿规模性投资和建设，完善软件、硬件等系列配套，安排民宿经营者进行统一培训、学习，形成系统化、规范化的民宿体系。在旅行中，住宿需求只是其中之一，游客还有观景、租车、预订门票、餐饮等其他需求，这就对民宿经营者提出了新的要求，他们不仅需要为游客提供良好的住宿环境，还需要为其提供租车、订票、导游等服务内容。

旅游消费升级，人们厌倦了节假日人群扎堆的大众旅游地，反而是一些小众旅游地更受欢迎，乡村旅游脱颖而出：回归田园生活，享受悠闲的度假时光高级会员，对应更多的特权，对应更好的价格。

我就和他们说，你们千万别这样做，你把这400家都搬进来，跟没有搬进来一样，因为线下的蛋糕已经不够分了，我搬到线上来的蛋糕一定也不够分。在阿里整整5年，马云从来没对我发怒过，包括当时阿里B2B在香港上市，股票从40跌到4块以下，马云都没有给我打过电话，也没给我提高过嗓门。

企业为平台出力，也能获得特权特价。做B2B你可以大量使用皇军、也可以使用伪军，也可以皇伪结合——简单点说就是用直销还是用代理和加盟。那么怎么解决这个问题?今天很多人都觉得交易是B2B最好的模式，所以我们看到他们开始就做一个交易平台，围绕交易来做。所以，如果你的平台没有考虑到B2B交易的自带账期，自带金融属性，你就很难把交易做起来。要从骨子里放弃对于2B交易价格透明的追求。北京现在的蔡市长曾经在杭州工作过，他担任浙江省委组织部长期间，第一个开通了个人的微博，并且很快赢得了6、700万粉丝，成了网络大V，但相比之下，当时浙江省委组织部的微博却只有6、7万的粉丝。

小企业的利润不是省出来的，是干出来的。美国零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。

如果这种B2B做不了，那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，因为采购非常有计划性。

首先，B2B的中远期属性自古有之，人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。 十个问题讲完，最后再总结一下：这十个问题，对于交易型B2B是完全适用的，1、2、6、7、10适用于服务型B2B。

中远期属性还延伸出一个计划的问题，这也是B2B和B2C的另外一个区别：C基本上是没有计划性的，做消费者你不用考虑计划，所以今天上街发现有摩拜单车我骑了就走，双十一东西很便宜就买了很多原本不需要的东西。关于这一点我已经讲过很多次，但我在这还是要再次感谢马云。2B也如此，因为B2B归根到底是商人对商人。所以，做B2B，一定要保证至少一头是长尾，如果两头都是长尾，那价值就更高了。

传统上，货没卖出去之前，要囤货，但囤货就需要仓储，而且仓储时间越长，成本越高，要是冷库仓储，价格就更贵。第三，抓复购率，看是否重复使用。

一旦货的风险锁定，我就可以在另一端做中远期交易。哪些可以构建先发优势?多账户体系，客户分类分级，有了这些，你的客户才会对你产生粘性，很难被其他平台挖走。

地推不可缺少，也不是只是中国特色，salesforce也要做地推。但同2C一样，你也需要在这四个字中做出取舍。

比如一些中小餐厅，它一个月只能用10桶油，就不会因为便宜就买20桶油。首先是采购交易量不同价格就不会一样，买100双鞋子和买10000双的价格不可能一样;其次是付款方式不一样价格也会不一样，现款现货和预付款和账期付款都有区别;提货地点不一样，价格也不一样;提货方式不一样，价格也不会一样。当时我们觉得，撤了一个商人社区入口，把这个地方换成广告，一年能赚8000万到一个亿的收入，何乐而不为?可是马云发现了这个，半夜给我打电话，说卫哲，你想钱想疯了?你把这个(入口)去掉，是把我们的命根子都切掉了，这是我们的命根子啊，你不要以为这个东西不产生交易，不产生一分钱的收入就没用，你想过没有，哪有B2B企业天天来我们网站采购的?没有的，不可能的。但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。

问题九：B2B供应链金融核心是基于“链”和“贷”，“判得准”“看得住”“卖得掉”要做B2B交易，就必须考虑金融。为了应对这个问题，我们就开发子母账户，具体用子母账户做什么?很简单，我们就用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况，对信息的反馈情况等等。

怎么办?我说你应该只选其中3家企业。一种是“供应链金融”。

这就等于业务员炒掉了阿里巴巴。SaaS服务对象有大企业和小企业两类，它们的需求不尽相同。