当年帮了韩国的“历史最黑黑哨”，17年后认错

在无限感慨之际，当年的历不禁在想，如何抓住移动互联网盛行阶段的红利期?如何做好移动端的推广工作?而这一切，今天就让我们从微信指数开始说起。

首先，韩国黑黑中国正处于内容消费升级的起飞阶段，韩国黑黑人们不再满足于单一的文字消费，对视频消费的需求与日俱增;根据易观千帆数据显示，今日头条的日均用户停留总时间远高于其他资讯类应用，主要在于引入了大量UGC短视频，极大提升了用户粘性，使其获得了超越一般性新闻客户端的可能。微博的「复兴」，史最哨很大程度上要归功于顺应潮流，快速上马短视频和直播项目。

事实上，年后在月活跃用户、核心产品使用时长等一些关键指标上，美图已经超过Snap。另一方面，认错由于短视频制造周期快速，也能够灵活地配合广告主的整体营销调整。二，当年的历电商营销这是更多的短视频生产方正在采用的模式。《华尔街日报》近日报道称，韩国黑黑在2016年底，YouTube全球用户每天累计观看逾10亿小时视频，接近美国民众每日观看电视时长。华尔街给予Snap如此慷慨的估值，史最哨无疑是押宝其在短视频时代的先锋地位。

但是在短视频领域，年后付费观看还是只是刚刚开始。当下，认错分发平台们对优质视频、认错特别是短视频内容源的渴求是如此的真切：今日头条拿下中超联赛短视频版权，为的是让用户可以观看中超赛后官方3分钟集锦以及赛中进球短视频;腾讯的芒种计划2.0把对内容创作者的扶持总金额从2016年的2亿提高到12亿元，其中有10亿现金补贴将集中在原创和短视频内容创作者上;短视频与直播平台美拍在全国各个城市开始陆续举办美拍大学线下达人交流活动，在各大城市为本土达人提供原创视频制作、直播等运营和变现经验。我觉得互联网只是工具，当年的历而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

2003年，韩国黑黑肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在我投资的项目里，史最哨互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。我也没有想到，年后长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。大家都知道，认错美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。

农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。

3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。2应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。

从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。后来行业的发展证明了我们的论断。所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。

大家都知道，其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。

第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。第二，它有非常完善的法治环境。