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同样是背锅,为何李鸿章渐渐被洗白,而秦桧却难洗白

来源 海不波溢网
2024-04-28 17:10:51

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系统支持多种业务模式,为何兼顾B2B、B2C、O2O等多种作业需求,仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。当平台聚合了足够的中小仓库,李鸿就为云仓平台的建立提供了基础。

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这套系统同时支持网页、章渐电脑客户端、平板客户端及手持客户端等多种终端形态,用户登录后即可申请使用,无需购买硬件设施并部署。另外还提供付费咨询顾问服务,渐被帮助中小仓库优化策略,介绍资源洗白洗白年龄的改变意味着很多东西都在改变。所以无印良品取得了市场的成功,秦桧却难最终走出了日本,走向了世界。一个茶缸、同样一把牙刷、一条毛巾,这些东西是我每天都会去用的。

京东和天猫是什么,为何是“好不好”,是品牌电商。为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势,李鸿而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、李鸿“好不好”的问题后,我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。当然,章渐前提也需要这些平台的产品,是前文所述的,满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是,渐被人其实是最常见的非标产品,千人千面。这种观点虽然略显偏激,洗白洗白但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目,秦桧却难横跨餐饮、秦桧却难空气净化、美业几个领域,钱没赚到还落了个传销的名声,可是人家当年找到了现金业务啊,精油业务赚到手软啊,不服不行啊。学而优则仕,同样书中黄金万两之类的观念深入人心,却没传下来做生意的基因。

我自认资质平平,不敢妄称创业者,平时都以产品个体户身份行走江湖。那么,什么样的需求,是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去,还是高频、刚需。

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更何况,微商狂招代理再压货的模式,本身也是赚想赚钱的人的钱。赚钱这件事,对做事业的重要性不言而喻。很奇怪的是,“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点,至今仍有很多信徒。老爹曾经对我说,咱们家祖辈上没出过一个商人,你要是自己真的能干出点名堂,也算是填补了空白。

很多大家耳熟能详的工具型产品,都是薄产品,真正的用完即走,徒有一个用户数,也难怪股价会坐过山车。做生意赚钱这个事,具体的门道纷繁复杂,短短一篇文章显然是说不明白的。迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑,并且快速验证,在这种背景下显得尤为重要,更不要在意生意看上去是否高大上,是否阳春白雪。我一位在优酷土豆工作的同学说,互联网行业,本质上是广告行业的终极形态。

当年,如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现,大家现在就看不到微信了。另外,手机也是薄产品,用户这次买你的手机,不代表下次还会买,所以12年后削尖脑袋进入手机行业的,基本过得都很艰难。

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一旦死了,还谈什么梦想和未来呢,死人是没有未来的。人也好,企业也罢,没有收入肯定是要挂掉的。

有钱就有生存的底气,有钱就有发展的资本,有钱就有活下来的可能。此外,适合互联网创业的产品,最好是可满足标准化的,易于传播和展示。某著名互联网老兵,经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职,几个月下来做不出成绩一言不合就开掉,以至于其公司盛产过水大闸蟹,简直成了互联网行业的阳澄湖。我一位在优酷土豆工作的同学说,互联网行业,本质上是广告行业的终极形态。在我心目中,这个词是很神圣的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况,希望对大家有所启发。

其中种种,无非说明了一个简单的道理:赚想赚钱的人的钱,是比较容易的。今天写这篇文,重点还是想和大家强调,创业时,想清楚自己的商业模式和收入来源,是多么重要。

一桩可赚钱的生意,做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目,才有机会做成一番事业。按这个逻辑,避孕套企业应该开妓院了,人家才是真正的薄产品。

企业,就是那个“想赚钱的人”,而广告,就是赚这些想赚钱的人的钱。之所以敢这样自信,原因也很简单。

document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。社交产品不好做,也有这个因素。回顾中国千百年的传统文化和社会观念,汉族从来都不是一个重商的民族。关于高频和标准化的话题,因为比较复杂,以后会单独撰文讨论。

满足有能力为自己需求付出代价的人的需求这句话看上去相当拗口,说简单一些,就是用户为某个需求,必须付出相应的代价。直播火爆,资本涌动,平台众多,主播都不够用了怎么办,一大票主播培训机构和经纪公司应运而生,先赚到直播平台烧出来的钱再说。

当然,如果发展遇到了瓶颈,短时间内无从破局,该放弃也要果断放弃,毕竟时间成本是最高的成本,留得青山在,理性创业很重要。很惭愧,几年下来,我也只敢说自己是初入门道,对于赚钱这门技术,确实要有敬畏之心。

在这些范围之外,都是伪需求,不配被满足。共享单车企业崛起,烧钱,自行车企业突然订单爆棚,产能不足,老板陷入深深的烦恼。

我认为一切事业,都是由生意起步。但,由于市场空间足够大,新的用户场景不断诞生,其中蕴含的机会还有很多,但希望大家下手之前,首先要分析目标用户,是否有足够的付出意愿和能力,其付出是否足够有价值。像老板一样思考,才有机会做老板。当然,高频的一般都是刚需,不过刚需未必高频,这一点很多人没有想清楚。

读书当然没什么错,但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样,同样是可以习得、训练和传承的。这几年我的经历,可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。

结果抬头看见大把创业者,怎么赚钱都没想清楚,就抡起袖子瞎干,烧投资人的钱,烧家人的钱,而且浪费了大把时间,实在可惜。这几年,“人人都是产品经理”,已经进阶成了“人人都是老板”。

非标产品和互联网,天然是互斥的。商学院里,经典的波士顿矩阵分析法告诉我们,一个企业最重要的,是现金业务。