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水滴筹轻松筹的沉淀资金何处去?

来源 先睹为快网
2024-12-22 15:26:05

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有人喜欢钢琴,有人喜欢摇滚,万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意,而更像其酷爱的一门艺术。虽然其不满三十周岁,但感觉他似乎经历了很多故事,沉淀了经久岁月。

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砺石生来与众不同虽然离开乐视,但谈及乐视,刘学辉还是充满无限眷恋,他说乐视至今仍是其最关注与热爱的企业,贾跃亭依旧是其最为尊重的企业家,之所以决定离开乐视,源于其心中多年的理想。有一天,刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活,而自己只有20多岁,不应该过早的离开实业。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田,又是其管理思想的营养汲取地。砺石商业与万佳电器看似不搭界,却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。

离开用友后,刘学辉过了一年多相对自由的生活,主要为企业家朋友提供管理咨询,同时做一些私募股权投资,闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月,乐视的声望几乎在行业内达到顶峰,刘学辉回忆,当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

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刘学辉对乐视并不陌生,在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,再加上丰富的企业管理知识与管理实践,刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。在完成集团管理体系构建后,刘学辉又深入一线业务,负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作,亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马,三个月用户超过10万,获选腾讯财经的优秀商业媒体案例,成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。相比张特的低调,刘学辉的打法略显生猛。大学毕业,刘学辉便开始在北京打拼。

创业半年多的时间,刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲,还出人意料的进军线下零售市场,创建了万佳电器,一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在刘学辉的价值观中,央企与外企不在其职业选择范围,BAT又太过陈旧,最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

用友集团是亚太最大的管理软件企业,其企业管理理论与管理实践处于很高水准,是中国企业的学习标杆。在美国,伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业,出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体,出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮,也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构,还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。

刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问,他终将会选择亲自操作实业。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者,创业是他的必然选择。

刘学辉观察到,在美国、西欧等成熟的商业社会,随着世界级优秀企业的出现,伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构,这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。过去符合传统经济时代的管理思维、管理方法都开始失效,新经济时代需要新规则、新方法。在刘学辉眼里,马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。在采访临近结束时,我问了刘学辉最后一个问题,“是什么动力促使你放弃安逸,选择创业这条荆棘之路”。

在中国,目前尚未形成成熟的商业服务体系,无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验,身居大都市,能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕,能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场,更懂得商业的本质。

谈到砺石这个名字,刘学辉说,砺石是经过风沙长期磨砺的美玉,多形成在恶劣的自然环境当中。砺石与万佳虚实结合,或将会迸发出巨大的能量。

万佳电器一开业,就展现了其在县域市场的竞争优势,战胜了天猫、京东、苏宁、国美等巨头,一举席卷了当地50%以上的家电市场份额。当观察到这一切,砺石公司由此而生

所以,通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么,是很有用的。加载动效让用户实时地明白当前的状态,并且快速的理解,拥有预期,甚至作出反应。而当用户面对UI界面的时候,他们也有同样的需求,他们希望按钮和控件能够像这些日常的设计一样,易于被感知,操控。你需要给用户一个反馈信号,让他们知道他们的操作是成功了还失败,接下来要向上翻页还是向下滚动,等等等等。

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例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候,“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求,但是对于用户而言,就需要考量了。所以,Twitter在这个场景下,所使用的文案是“我和您一样讨厌垃圾邮件。

我们的短期记忆只有10~15s,即使我们主动去记忆,能记下来的信息也不会多太多。留白存在于图片周围,文本的间隙,界面的边缘,虽然许多人认为屏幕空间要充分利用起来,但是留白同样重要,它让UI界面中的其他元素有了轻重缓急之分。