魅族的“后黄章时代”

　　虽然粉丝很多，魅族但是我们也面临着一个困境：85%以上都是男粉，其中有一大半都是色粉，因为我用的是女号。

然而受创业公司起点低，黄章成本预算有限等现实因素的制约，黄章寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。由媒体创业想到的那些事目前，时代大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，时代最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。

 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，魅族“一条”正是在此趋势下应运而生，魅族在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。第三，黄章则是之前反复强调的内容管理，黄章并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，时代“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，时代自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。 群脉：魅族内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，魅族时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。类似高晓松的“晓说”、黄章“秦朔的朋友圈”、黄章咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

群脉SCRM转载请注明：时代http://www.maiscrm.com/document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，魅族无论是在B2B的商业决策中，魅族还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。你估值估两三千万，黄章分那么多走，而且还让我签那么多不平等条约，怎么想都不合适。

虽然有了品牌，时代但这时WeMedia依然缺少属于自己的流量渠道，需要尽快补充团队。李岩的这三把火，魅族烧得颇为猛烈：魅族其一，把之前彼此分离的各部门融合在一起;其二，为公司敲定了来自A股上市公司美盛文化的6000万元A轮融资;其三，在上海、苏州等地主导设立分支机构，并成立了新媒体产业基金。”本来是抱着学习的态度参与新公司管理工作的，黄章结果问题如此突出。另需一提的是，时代专注鞭牛士内容运营的陈中，这时是与WeMedia在同一地点办公的。

“那段时间，我就把自己想成一个自媒体，自己去写一些深度的行业大新闻。后来他在上认识了同样对微信颇感兴趣的时任自媒体运营平台“皮皮精灵”助理总裁的管鹏。

后来陈中被前同事董江勇拉进了WeMedia，成为公司早期股东之一。在董江勇看来，那时的李岩及其团队，虽然营收也算可观，但因为没有自己的品牌，规模很容易就触碰到天花板，难以把公司真正做大。他甚至从同行处买广告位，给自己的账号导流。最开始，李岩还是通过人人网赚取广告费，在发现微信的巨大潜力后，他迅速进入微信公众平台。

青龙老贼虽然那时候已经在全国各地做了不少关于微信运营方法论的分享，但除了前述2013年春节时试着接了几个单子之外，他并没有希望通过微信公众号赚钱。创业前，三表曾做过体育评论人及广告公司文案策划，后于2013年5月注册了以犀利吐槽为独特风格的微信公众号“三表龙门阵”。父母去了集市，家里没人做饭，他就自己学着做，一个大土豆粗粗切成几片，厚的厚，薄的薄，放在锅里炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。流量越来越高，广告商开始找过来。

当然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技报道领域十数年的丰富经验，对联盟品牌的发展同样具备不容忽视的拉升作用。”据称，当时他每月进账最高能有四五百万元，利润一百多万元。

”2015年年底，WeMedia举办了第二届自媒体人年会。2013年3月初，董江勇邀请青龙老贼、李岩等一批自媒体人到湖北神农架聚会。

李岩记得，因为家贫，当时自己每月生活费只有一百多块钱，这些钱吃饭都要精打细算，更别提去买点自己喜欢的东西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT频道主编，后成立专事新媒体投资的金种子基金，对WeMedia的草创及初期发展起到了核心作用。之后，青龙老贼发起成立了一个隶属于WeMedia的全新项目“易赞”——一个基于社会化媒体数据分析和标准化投放的技术平台。 ▲青龙老贼原名朱晓鸣，迄今已在新媒体领域从业十数年，实为WeMedia早期创始人。在大学里，他有了更大的空间去尝试不同的赚钱方法。因为进入早，内容稀缺，这些公众号打开率非常高，粉丝增长速度很快。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最多的时候，李岩手中掌握着上百个账号，主要是娱乐、搞笑账号，也有汽车、电影、生活消费等垂直账号。

“自媒体”这一名词自2003年被美国新闻学会媒体中心提出后，历经论坛、博客、微博等传播载体的变迁，在微信时代被发扬光大。一个崭新的世界正徐徐打开。

在接受《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者采访时，青龙老贼坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基于以下两方面考虑：其一，大家已经很熟悉了，彼此很了解，李岩学习能力强，对新生事物嗅觉敏锐、见解独到;其二，相比其他微信公众号运营者，李岩不只精通流量及粉丝战术，他对互联网生态也有着宏观上的洞察。陈中另提到，公司早期因为对财务问题重视不够，后期出现了很多拖欠自媒体人款项的事情，而这些坑，他们现在还在一点点去填。

这时的李岩，在北京创业不足一年，仍只是WeMedia大旗下的无数自媒体从业者之一。据称因为适应不了那里的管理体系和工作氛围，最终，他决定出来创业。无论如何，这位动辄自称“草根”的创业者，正在迎来一场漫长而华丽的身份之变。“想赚钱，想跟同学一样，去好的餐厅吃饭，买自己喜欢的鞋子和衣服。

怎奈何，合并半年之后，三家公司仍在各忙各的，看起来相安无事。也曾认真坐下来聊过几次，但后来他决定再也不见了。

据三表回忆，在联盟发展初期，签约自媒体都还没有清晰的商业模式，大家经常在一起交流如何涨粉、如何做话题等内容及不时组织互推。最开始入驻的是一批明星和媒体，除了少数精于内容运营、不断寻找新的流量平台的资深玩家之外，还没有人嗅到这其中潜藏的巨大机会。

此时，李岩又请人开发了一款爆文工具，专门从国外网端筛选爆款文章，然后搬运到国内。逃课、打架之余，李岩不断琢磨怎么能够赚到钱。

之后，他们不时会在群里交流如何写文章、如何经营粉丝等话题。2012年12月1日，管鹏召集近300位微博和微信公众号“大V”，开了一次别开生面的微友会，申音、王啸、吕春维、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、李岩等自媒体从业者及投资人均如期出席。“只要不犯特别大的错误，在延揽人才的基础上，WeMedia仍会比其他公司更有机会。据李岩回忆，当时自己正处于一种“钱赚得够花了，但又觉得没什么意思，想要找一个新东西来刺激自己”的状态，尤其在看到一些相熟的朋友已经能够站在媒体面前接受采访时，他也不免有了些跃跃欲试的想法。

“其实最开始只是觉得WeMedia是一个值得尝试的事情，并没有多少信心。“不管是在论坛、博客还是微博时代，只要拥有渠道和资源，就会有生意。

曾任《时代周报》首席记者的李瀛寰，是WeMedia早期成员。谈及李岩逐步执掌WeMedia，三表说，这其实很正常，是个很自然的结果，因为他手握的资源最多，做出的贡献最大，有更大话语权。

李岩觉得这是自己真正被WeMedia股东一致认可的一件事。WeMedia新媒体集团的未来构想，在李岩看来也颇令人欣喜，称之为宏伟蓝图亦不过分：三家公司优势互补，1+1+1>3;围绕自媒体生态，新公司可打通线上线下，成为推动中国媒体业变革的重要参与力量。