尴尬！日本砸11亿元买岛给美军训练 岛主：不卖了

其次，尴尬推动跨界融合、跨界消费，同时增加高品质产品消费，整顿和规范市场秩序，严肃查处假冒伪劣、虚假广告、价格欺诈等行为

当下，日本新的增长点无疑是摆在医疗健康上市公司面前的现实难题。4、亿元买随着医疗健康场景的互联网化，互联网医疗正在为健康险的产品设计、营销和承保环节带来革新。

领先的医疗大数据服务公司将通过最优的数据结构和独有的数据挖掘技术形成竞争优势，岛给岛主赢得医生和患者的青睐。PE价值由于国内A股上市公司的高估值因素(相对于成熟市场，美军目前仍然高位)，美军部分PE投资人是否还在单纯地追逐估值套利(包括跨境套利)?那么，PE机构的价值何在?做好一个搬运工也是需要专业技巧的，对于如何做好PE机构的投后增值服务能力以及对产业链的整合，需要具备两大核心要素能力，一是要能找到行业里最优秀的管理团队，确保理念的执行力;二是要在产业链上具备各方资源，要在每个细分板块都能找到适合的标的，并能通过资本和管理的纽带，让它们产生好的整合协同效应，这才是一个好的并购预期要达到的效果。同时未来我们预计医疗大数据尤其在慢病领域，训练在互联网医疗平台精准分转诊、医保控费和互联网健康险等环节，都会有巨大变现落地的机会。尤其是在慢病领域，不卖由于具有人群基数大、数据质量高和随访周期长等特点，其数据价值更是互联网医疗领域的金矿。无论是从其他行业转行进入到医药行业，尴尬或者从原医药行业向外延展进行的多元化战略，尴尬还是在原有的基础上尝试创建与整合新的战略方向等，都是目前较为常见的方式。

医疗器械利用最新的分子诊断技术，日本针对不同个体的基因突变设定个性化的诊疗方案，日本实现传统医疗无法企及的效果(如安吉丽娜朱莉对于乳腺癌、卵巢癌基因的检测)。互联网医疗通过互联网医疗重新分配医疗服务的价值链，亿元买精准的匹配医患之间的就医供需，提高诊疗效率，节省诊疗成本。6.明星IP营销的作用这是一个比较传统的合作案例，岛给岛主品牌和企业合出一个产品。

我本人累积的传媒资源和此类创业投资项目非常契合，美军我去做音乐节目、美军搞笑节目、综艺真人秀，在创投行业的相关性都不如这档栏目，同样做一档节目，也是真人秀，深圳卫视周播的《为梦想加速》，每周都有创业家来现场，通过真人秀比拼，展现团队的能力，每一期投出一百万。这是因为每一个机构有自己的投资管理风格，训练有的是扫射，训练有的是普遍洒水，有的是在一个赛道里面一直持续追加，不管怎么样，每一个机构根据自己资金管理能力来选择，我们是相对保守，争取达到零失误率的精品VC。你创业的深度和企业生命力足够强，不卖就不存在资本的寒冬。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，尴尬也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，尴尬我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。

 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个：第一，个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。我看了很多创业团队，你埋头走路很重要，但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。

优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，有了阿里全面收购之后，我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。4.自己就是独立的数据库和知识图库我们在自己的领域里获取的认知和知识，包括每天更新的内容，其实不是简单的叠加，应该有自己独立的思考方式，结合自己天生的性格、基因，在所处具体行业上去建立自己独立的所谓知识库。我经常会有两天或者四天的时间跟同学们在一起分享学习，而且坐在身边的人往往是都自己的老师，这一点我是非常相信，结交新的朋友都是自己的老师。举一个例子：我们现在看了一个网络大电影发行平台，它的万向轴位置的市场占有率大了，公司顺理成章就成为了参与制片和出品最多的一个制片公司。

所以在那一段时间之内，我们Ninebot平衡车曝光率非常高，经常上杂志封面，不仅仅为这个品牌去做推广，同时也对整个产品所处的行业做了市场教育，让更多的消费者通过一个事件聚焦看到了有这样一款产品，是明星在使用的产品，我们完全在没做所谓传统市场推广的情况下，完成消费者教育，这个企业成长巨快，现在是我们天使投资项目里成长最快的一个项目。新浪微博战略投资秒拍，除了钱之外是巨大的流量变现和微博的平台能力、微博的推广能力、运营能力，包括提供产品端接口等都给了秒拍无限的发展可能。企业行业资源再往上是产业资源，看上去离自己很远，但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。这个时代就是这样，资源整合好了就是你的品牌加速器，就是市场营销加速器。

也许你十几年累积的经验、知识体系和人脉是成为阻碍自己干这行的最大包袱。对于一个企业来讲，获得这样国家级的认可和推广战略支持，我想就可以无往不利了。

四、给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。我认为，我在这个细分行业的发展对于方向认知、人脉积累、行业资源、团队建设，都已经具备了出手的时机。

我跨界做一个投资人的同时也是创业者，身兼两职(笔记侠注：海泉同时也是著名音乐人，身兼三职)，既对大家的现状感同身受，也对投资人的现状深有体会，今天会用我自己的思考、经历及个人反思分享一下。产品即作品，这是颜值时代的撩人利器。周杰伦也是特别聪明的一个人，他自己主动找到腾讯合作，只要是和腾讯电竞团队打比赛，就免费做它们的代言人。2.自媒体时代的精准营销我认为，在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。第二，企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题，所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我也是非常愿意学习，但是有时候身不由己。

 (二)品牌力品牌力，我也举了一些案例，跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。大家都有认知，但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。

我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠，石墨烯这个产业还没有大规模产业化，这个产品的标准或应用是见仁见智，但是他技术领先，领先同业至少12个月，在把这个产品商业化的过程中，最开始从手机供应链上游切入，运营非常良好，现金流也非常好，在高科技的材料行业能跑出来，基本上得益于这个企业的核心技术。我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，不求量，求成功率。

到目前为止，我们是零失误，投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。

举一个例子：我们跟京东众创投资平台的合作，我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统，其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险，京东对于合作方的选择也是非常严谨的，在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道，还有供应链上可以给予更多的贡献。被投企业得到发展的同时，我们的投资自然有了丰厚的回报。他通过跨界参与，事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。

蔡依林去了风暴音乐节，都是全情支持，而她本来演出费是非常高的。比如说“三个爸爸”，我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。

但是绝不能成为一个真正的保守主义者，如果做早期投资用PE的思路去干，那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。我自己做投资或者创业，的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。

秒拍得益于这项战略投资，成为了短视频行业数一数二的品牌。 第四，技术壁垒这个对企业也很重要，尤其是对于制造业。

成长快的企业是集大成者，是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。 举一个例子：内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。今年1月，我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。

所以我说，做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。值得助推的企业在找到更匹配、更多资源投入后，才能让这些创业家成长得更快。

等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。过去“2VC”的创业项目很多，拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。

同样是票务公司，凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。5.产品即作品，这是我对时代的理解。