红五月:各地楼市销售分化 热点二线城市或迎政策集中收紧

”　　2013年至2016年1-9月，红化热拉卡拉个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元。

张兰的儿子汪小菲后来回忆：月各迎政那时候住平房，冬天要生炉子，晚上就把三块煤垒起来，都烧得红红旺旺的，才敢上床睡觉。就这样，地楼点俏江南的分店一家一家地开起来，地楼点为了打造俏江南“高端”形象，张兰又投资3亿元，在北京的黄金地段创立了一家顶级时尚会所：LANCLUB(兰会所)。

因为担心自己太过思念儿子而提前回国，市销售分市或张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上，实在受不了了，翻过来看一眼又快速地扣上。弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，线城她甚至有过轻生的念头，线城但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。而俏江南的经营受到金融危机影响，策集急需资金支持。”俏江南的第一家店开在了北京国贸，中收专攻写字楼商务人群。鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，红化热并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。

在张兰的一手打造下，月各迎政阿兰酒店就变成了南方的竹林，新奇的装修和菜品相结合，让她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而来，生意兴隆。除此之外，地楼点张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。砺石资本也募集成立两期共计5亿人民币的创业投资基金，市销售分市或专注新经济领域的股权投资，基石投资者来源于国内多家上市公司与知名企业家。

线城思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。万佳电器将聚焦县域市场，策集一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。砺石商业评论(ID：中收libusiness)主要专注于全球商业与管理，中收坚持严肃、专业的高价值内容创作，致力成为全球最具洞见的商业知识媒体，为企业家提供领先的商业思想与商业案例。另外21世纪以来，红化热随着互联网的蓬勃发展，红化热商业形态已经发生了根本变化，由“传统经济时代”转向“由互联网与传统经济深度融合”的新经济时代。

但是，随着全球经济逐步进入中国时代，中国开始出现越来越多像阿里、腾讯、华为与万达等这样世界级的优秀企业，随着这些优秀企业的出现，中国也必将出现与之匹配的优秀商业服务机构。和刘学辉聊得越深入，越理解他的选择。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。在用友集团，刘学辉完成了从业务管理(产研-品牌-营销-销售-服务)到职能管理(战略-人力资源-财务-投融资)的系统性管理实践，为其未来事业发展奠定了坚实基础。用友集团是中国在21世纪第一个十年的明星企业，乐视则是中国在21世纪第二个十年的明星企业。笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求，而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。有人喜欢钢琴，有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。虽然其不满三十周岁，但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。

一位是乐视网董秘张特创办了长路体育。管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签却意外的在他身上融合。

在任何转型期，总会出现传统势力消亡，新兴势力成长。万佳电器让砺石商业更加厚重，砺石商业让万佳电器更加前瞻。

砺石生来与众不同虽然离开乐视，但谈及乐视，刘学辉还是充满无限眷恋，他说乐视至今仍是其最关注与热爱的企业，贾跃亭依旧是其最为尊重的企业家，之所以决定离开乐视，源于其心中多年的理想。有一天，刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活，而自己只有20多岁，不应该过早的离开实业。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，又是其管理思想的营养汲取地。砺石商业与万佳电器看似不搭界，却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后，刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

《悲情王石，为什么比柳传志、任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

刘学辉对乐视并不陌生，在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，刘学辉又深入一线业务，负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马，三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。

相比张特的低调，刘学辉的打法略显生猛。大学毕业，刘学辉便开始在北京打拼。创业半年多的时间，刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在刘学辉的价值观中，央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

用友集团是亚太最大的管理软件企业，其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。在美国，伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。

刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，他终将会选择亲自操作实业。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，创业是他的必然选择。

刘学辉观察到，在美国、西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。过去符合传统经济时代的管理思维、管理方法都开始失效，新经济时代需要新规则、新方法。

在刘学辉眼里，马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。在采访临近结束时，我问了刘学辉最后一个问题，“是什么动力促使你放弃安逸，选择创业这条荆棘之路”。在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验，身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。

谈到砺石这个名字，刘学辉说，砺石是经过风沙长期磨砺的美玉，多形成在恶劣的自然环境当中。砺石与万佳虚实结合，或将会迸发出巨大的能量。

万佳电器一开业，就展现了其在县域市场的竞争优势，战胜了天猫、京东、苏宁、国美等巨头，一举席卷了当地50%以上的家电市场份额。当观察到这一切，砺石公司由此而生

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