贾玲：高情商，一个人的终极性感

地图上有三条分路，贾玲是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，贾玲一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。

高情自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、终极知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

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新媒体创业已经从早期的内容迁移，贾玲到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，高情到现在还没有产品化的概念。做生意赚钱这个事，终极具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。

迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑，性感并且快速验证，在这种背景下显得尤为重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否阳春白雪。我一位在优酷土豆工作的同学说，贾玲互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。当年，高情如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。另外，终极手机也是薄产品，用户这次买你的手机，不代表下次还会买，所以12年后削尖脑袋进入手机行业的，基本过得都很艰难。

一旦死了，还谈什么梦想和未来呢，死人是没有未来的。人也好，企业也罢，没有收入肯定是要挂掉的。

有钱就有生存的底气，有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。此外，适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。某著名互联网老兵，经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。

在我心目中，这个词是很神圣的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，希望对大家有所启发。其中种种，无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。

一桩可赚钱的生意，做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。按这个逻辑，避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。

企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。之所以敢这样自信，原因也很简单。

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当然，如果发展遇到了瓶颈，短时间内无从破局，该放弃也要果断放弃，毕竟时间成本是最高的成本，留得青山在，理性创业很重要。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于赚钱这门技术，确实要有敬畏之心。

在这些范围之外，都是伪需求，不配被满足。共享单车企业崛起，烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。

我认为一切事业，都是由生意起步。但，由于市场空间足够大，新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。

像老板一样思考，才有机会做老板。当然，高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。读书当然没什么错，但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。

结果抬头看见大把创业者，怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。这几年，“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。

非标产品和互联网，天然是互斥的。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。

如果一个产品一个业务，以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。刚出学校甚至未出学校的年轻人，或者刚进入企业工作不久的职场新丁，都卷起裤腿投入创业大潮;更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。

直到我们父母这一辈，潜意识里都认为找个稳定的国企、事业单位，或者考个公务员，踏踏实实过一辈子，才是正事)综上所述，我们可以看到，企业名称核准通知单出来后，后续流程也就完成了一多半。牛人岛整合了上海几大园区资源，为创业者提供合法可靠的注册地址，并且对于缴税良好的企业提供返税支持。另开设了微信订阅号(ishnrd)为创业者推送企业运维的周边好文章。

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今天就来讲一讲快速注册公司的小秘诀。企业可以根据自己的主营业务来确定经营范围，或者参考同行业内公司，来确定自己的经营范围。

个人自办的情况下，还需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。1.设立什么性质的公司，从事什么行业，经营范围有哪些;2.法人股东都有谁、注册资金是多少、每个人的出资比例是多少;3.公司名称是什么、准备注册在哪个区，是否有注册地址等。