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对韩国瑜翻白眼女议员被呛:农民在你眼里只值2分

来源 方凿圆枘网
2024-12-31 07:01:45

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一方面,国瑜前几年国内的互联网企业大多融的是美元,是VIE结构,拆除后才可以上A股;同时A股还要满足苛刻的连续三年盈利要求;而且提交审批过程漫长。根据知情人士透露,翻白2分唱吧的运营公司小唱科技已在几个月前完成拆除VIE构架,即将向证监会递交创业板IPO申请材料,借壳传闻更是不绝于耳。

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企业行业资源再往上是产业资源,看上去离自己很远,但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。这个时代就是这样,资源整合好了就是你的品牌加速器,就是市场营销加速器。也许你十几年累积的经验、知识体系和人脉是成为阻碍自己干这行的最大包袱。对于一个企业来讲,获得这样国家级的认可和推广战略支持,我想就可以无往不利了。

四、给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。我认为,我在这个细分行业的发展对于方向认知、人脉积累、行业资源、团队建设,都已经具备了出手的时机。我跨界做一个投资人的同时也是创业者,身兼两职(笔记侠注:海泉同时也是著名音乐人,身兼三职),既对大家的现状感同身受,也对投资人的现状深有体会,今天会用我自己的思考、经历及个人反思分享一下。产品即作品,这是颜值时代的撩人利器。

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第二,企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我也是非常愿意学习,但是有时候身不由己。

 (二)品牌力品牌力,我也举了一些案例,跟我对品牌力的理解紧密相关,一个产品、一个服务或者一个创业家,他个人品牌力的的确确是非常重要的,你可以打造特别好的产品,但在这个时代,不光是有好产品,还需要懂营销,懂得给自己做市场定位,异军突起,让市场看到你。大家都有认知,但这个认知群体的年龄差异化还挺大的。我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠,石墨烯这个产业还没有大规模产业化,这个产品的标准或应用是见仁见智,但是他技术领先,领先同业至少12个月,在把这个产品商业化的过程中,最开始从手机供应链上游切入,运营非常良好,现金流也非常好,在高科技的材料行业能跑出来,基本上得益于这个企业的核心技术。我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC,不求量,求成功率。到目前为止,我们是零失误,投的几十家企业都运营得非常好,80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可,有的已经成了所谓的独角兽,开始筹备IPO。还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。

举一个例子:我们跟京东众创投资平台的合作,我们把我们投资的几个企业推荐给京东金融的系统,其实不仅仅是寻找联合投资人去平摊风险,京东对于合作方的选择也是非常严谨的,在京东系统里面有非常好的服务、营销资源、销售渠道,还有供应链上可以给予更多的贡献。被投企业得到发展的同时,我们的投资自然有了丰厚的回报。

他通过跨界参与,事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。

蔡依林去了风暴音乐节,都是全情支持,而她本来演出费是非常高的。比如说“三个爸爸”,我觉得他们非常互补,戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵,两个兄弟在背后给他支持。

但是绝不能成为一个真正的保守主义者,如果做早期投资用PE的思路去干,那肯定干不下去,我鼓励投资团队要多看,遇到真正达到我们认知理念标准的时候,我们下手也很快,所以并不是真的保守。我自己做投资或者创业,的的确确不是玩票,每天都在更新自己的能力,这件事情已然成为一个进化的本能。秒拍得益于这项战略投资,成为了短视频行业数一数二的品牌。 第四,技术壁垒这个对企业也很重要,尤其是对于制造业。

成长快的企业是集大成者,是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人,无论从企业内部还是外部,资源能够快速整合起来是很重要的。 举一个例子:内容可能是某个制作公司,宣发是发行公司或者票务推广公司等,下面是平台企业,例如院线。

今年1月,我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金,真正聚焦到泛娱乐投资。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事,当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时,在专业上是从一切归零开始的。

所以我说,做一个“高级的二手人”,没有人是一手人,我们分析自己的法宝就在这里。值得助推的企业在找到更匹配、更多资源投入后,才能让这些创业家成长得更快。

等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。过去“2VC”的创业项目很多,拿BP(商业计划书)忽悠投资人,那种企业肯定混不下去。同样是票务公司,凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。5.产品即作品,这是我对时代的理解。

5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲,计算能力说法有点虚无,基于自己知识系统更新的情况下,做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合,你的感知力来自所有的内容,但是自己要懂得提取和整合,不是简单借鉴和嫁接。我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多,但是文创内容的特质是每一个都不可复制,没有办法成为常态性的流水线生产。

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