京东撤出澳大利亚市场：区域总部悄然关闭，负责人离职

　　有人喜欢钢琴，京东有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。

document.writeln('关注创业、撤出电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。这是京东在连续巨亏10余年后，利亚离职首次实现年度盈利。

京东金融的重组方案也在此次财报中公布，市场3月1日，京东集团已签署了关于重组京东金融(负责运营京东互联网金融业务)的最终协议。1号店的利润已经在步入正轨，区域悄“主要原因在于规模经济”，区域悄毛利润在第四季度有了很大提升，同时也在优化物流架构，通过提高免运费标准来扩大订单经济。依靠营销、总部责人供应链、大数据、流量运营、平台资源等综合整合能力，京东吸引了宝洁、华为、小米、格力、美的、海尔等品牌的深度合作。此前，关闭京东金融在2016年1月获得66.5亿元A轮融资，2017年1月，与中国银联达成深度合作，在互联网支付、农村金融项目等多个领域共同寻求创新。依照该协议，京东京东集团将出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融68.6%的股份。

据京东2016年三季报显示，撤出截至2016年9月30日，京东金融、o2o、技术以及海外业务的非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营亏损约为3亿元。在这份财报中，利亚离职京东集团全年净收入为2602亿元人民币，同比增长44%，全年交易总额(GMV)达到6582亿元人民币，同比增长47%。未来，市场还可以关注更多新业务包括新的需求、新的整合、新的机会等，比如创造性地去制造机会，搭建围绕着某个核心领域的生态圈。

这种布局的变化是伴随着人才技术、区域悄经济社会与政策制度而不断变化的。从诊断到治疗，总部责人病人将得到最合适的疗法与药物，实现剂量最优、副作用最小以及诊疗时间最精准。比如，关闭华盖医疗基金背后，就有包括瀚宇药业、天士力、海思科、昆明制药、福瑞股份等十多家医药行业上市公司。要么走在大部分人的前面，京东成为趋势的最前沿一部分，进得早，跑得快;要么扎扎实实练好内功，投了企业之后发挥好实力;机会，还是很多的。

中国上市公司出海并购也频频引业界注目。传统医药流通集团布局电商的主要优势在于其在上下游积累了广泛的药企和终端药店资源，同时又具备完整的线下药品流通渠道。

本次《2016医疗健康产业投资报告》下篇，将主要分析互联网医疗市场和精准医疗市场两个方面。互联网医疗市场A股主要玩家：布局医药电商：上海医药(药药好)、九州通(好药师)、康美药业、汤臣倍健、以岭药业布局智慧医疗、医患咨询、医保控费：卫宁软件、万达信息、东软集团、华平股份、东华软件布局软硬结合、慢病管理：九安医疗(APP+设备)、乐普医疗(心脑血管领域)、福瑞股份(肝病领域)、三诺生物(糖尿病领域)、宝莱特非医疗类上市公司转型布局：万科、恒大、宜华地产(友德医科技)、绿城地产、运盛实业(融达信息科技)、中国移动、中国联通、中国电信 分级诊疗促使医生生产力解放大数据将在慢病管理、分诊转诊、医保控费和互联网健康险等环节发挥优势B2B医药电商资本受宠，B2C、O2O市场空间总体受限利润与效率的提升，促使互联网健康险高速增长精准医疗市场行业趋势精准医疗是有机会改变人类平均寿命的一个方向，是对现有医疗模式的革命性创新。因此，投资这个领域必须有足够长的视野和足够多的耐心。综合上下两篇报告，动脉网对整个医疗健康产业的的市场发展情况梳理了一个清晰的脉络，对于企业投资方向、转型升级、创业项目等起到一定的指导和规划作用。

3、药品降价势在必行，医药电商发展潜力巨大。专业与专注的VC，如同专业的医疗行业从业者一样;二是二级市场PE，做的对不对市场马上就可以检验;三是一级市场专业股权投资PE，具有真正产业整合思维与资源整合能力的专业医疗健康基金。美国-2015年1月，奥巴马在国情咨文演讲中宣布精准医疗计划在座的每一位可以借鉴的这种思路方式，自己做的产品和服务，是在所谓的产业横轴里面哪一个段位，是否在这个段位能打穿它，然后再说产业链的问题，再去说增强自己的商业模式。

3.创新力我欣赏我的过去，我提防我的过去。不管有没有用，至少可以近距离满足大家的好奇心：胡海泉，你，到底是个什么情况?投资是一个巨大的浪潮，创业更是一个巨大的浪潮，投资家和创业家之间交互的关系也成为一种新浪潮。

优土和阿里，阿里全资并购优土，使优土成为在视频领域更有想象力的一个视频平台。碎片化的学习还要求有学习力，碎片化时间是有限的，比如在路上、车上、马桶上，5分钟、10分钟、20分钟不等，如果能快速吸取这些碎片化的内容，而且还能经过自己的梳理，这是不容易的事情，每个人要有自己一套学习方法论，不是每个人都一样。

我们通过这个节目发掘好项目投资的同时，也给了我们投资项目做PR的机会。品牌力也很重要，涉及用户定位和营销。3.是唯快不破，还是超速危险?创业领袖一定是集大成者。趣睡科技、洒哇地咔、艾洛维就是这样的成功案例。2.政策辅导力我们希望通过跟政府的合作，包括主管机构的合作，能够助推被投企业，让企业能够获得更多不同发展阶段所需要的资源。我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目，融这么多钱花在这种打广告的方式上，它的转化率有多少呢，全浪费钱。

很巧合，海泉基金从创办一直走到现在，我也有两位资源互补的合伙人。作品即人品，这个产品本身就是传递你真正的价值观，每一个细节里面都有你自己对人生观、价值观的理解。

如果你看长文看不下去，就说明你没有足够的好奇心，如果你没有让你感兴趣的事情，就没必要学习。现在合作领域很多，有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。

我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。支点在哪里? 编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。

第三，区域竞争力我举个例子：“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，还是任何一个团队的成员，不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。从发行开始切入，在形成对市场有一定的带动性、影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。商业杠杆力就是比拼资源的能力，羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。

在个人资源中，个人IP资源非常重要，或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。

3.同类同好同圈层的社群经济成为消费流的流域地图流域地图的意思是，所有跟你深度交互的消费者、用户，都是从同类同好同圈层的社群经济里发掘出来的，当然不是所有的产品和服务都能做到，要取决你做什么的。横轴是这个领域的一个个切入口，文创领域分小说、动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。

我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。我今天看到一个兄弟，成为他的投资人有几年的时间，后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。

只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。产品约等于人品，所以你的产品要人格化。我时刻告诫自己，没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。你如果有很多行业资源附加在自己身上，这个商业杠杆力就有提高。

每个团队其实切入的点都不一样。所以我觉得行业资源很重要，包括上下游的资源延展。

无论是执照、批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，反过来讲，也折射出企业家的人品。

而我具有自己的品牌影响力，大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。自媒体时代的精准营销，没有把请的明星好好用好，就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。