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宝马全新7系"鼻大"嚣张

来源 变心易虑网
2024-11-09 15:05:54

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今天写这篇文,重点还是想和大家强调,创业时,想清楚自己的商业模式和收入来源,是多么重要。一桩可赚钱的生意,做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目,才有机会做成一番事业。按这个逻辑,避孕套企业应该开妓院了,人家才是真正的薄产品。企业,就是那个“想赚钱的人”,而广告,就是赚这些想赚钱的人的钱。

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社交产品不好做,也有这个因素。回顾中国千百年的传统文化和社会观念,汉族从来都不是一个重商的民族。

关于高频和标准化的话题,因为比较复杂,以后会单独撰文讨论。满足有能力为自己需求付出代价的人的需求这句话看上去相当拗口,说简单一些,就是用户为某个需求,必须付出相应的代价。直播火爆,资本涌动,平台众多,主播都不够用了怎么办,一大票主播培训机构和经纪公司应运而生,先赚到直播平台烧出来的钱再说。当然,如果发展遇到了瓶颈,短时间内无从破局,该放弃也要果断放弃,毕竟时间成本是最高的成本,留得青山在,理性创业很重要。很惭愧,几年下来,我也只敢说自己是初入门道,对于赚钱这门技术,确实要有敬畏之心。在这些范围之外,都是伪需求,不配被满足。

共享单车企业崛起,烧钱,自行车企业突然订单爆棚,产能不足,老板陷入深深的烦恼。我认为一切事业,都是由生意起步。

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当然,高频的一般都是刚需,不过刚需未必高频,这一点很多人没有想清楚。读书当然没什么错,但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样,同样是可以习得、训练和传承的。

这几年我的经历,可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。结果抬头看见大把创业者,怎么赚钱都没想清楚,就抡起袖子瞎干,烧投资人的钱,烧家人的钱,而且浪费了大把时间,实在可惜。这几年,“人人都是产品经理”,已经进阶成了“人人都是老板”。非标产品和互联网,天然是互斥的。

商学院里,经典的波士顿矩阵分析法告诉我们,一个企业最重要的,是现金业务。如果一个产品一个业务,以烧钱为手段,以创造和强化伪需求为目标......算了,这种例子不需要解读,这几年这种项目实在太多了,尸体俯拾皆是。

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