高铁香港段这样治“买短乘长”：补票并缴交附加费

高铁　　“超会议的概念很简单。

大多数企业由于投入的成本问题，香港特别是人工和资金问题，肯定没法把这8种全部做到位。万能的某宝是可以买号的，样治前期各平台在扩张没有太严格要求。

当然现如今是不建议大家这样干，买短一个身份证对应一个号。因为根本不做，乘长为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。 玩网络营销就应该每天写点什么，补票并缴这是一个最基本的技能，补票并缴当然现如今的互联网不仅限于文字，可以是图片、音频、视频或者直播，看自己擅长用什么方式去把内容展现出来。交附加费当然对于搜索引擎产品和视频可以简单的做辅助就好了。企业想通过互联网营销把自己的品牌推出去，高铁销售更多的产品。

从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，香港大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。守护袁昆在以前的文章中多次提到，样治要么去参加培训班，要么找一个懂行的营销顾问。主要提供的是服务，买短比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

乘长内容的天花板跟内容的生产方式有关。我觉得其实，补票并缴如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。不论是传统媒体人跳槽创业，交附加费还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子)：高铁如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

还与对于自己业务模式定位有关。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。媒体行业大概分为三种内容生产方式。

换句话说，能不能把一件事情产品化。以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。

纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。突破天花板的第一步是媒体。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能下面以http://www.dtsyd.com/举例网站服务器日志的定义：1、记录服务器接收客户端处理请求，并记录服务器对这条请求处理结果以.log结尾的文件。

3、可以用记事本直接打开，最好用EditPlus打开。竞争对手关键词分析①、分析URL连接，是否是用主域名还是内页在做?②、关键词分布位置，是分词得到的结果还是完全匹配?③、看关键词在标题的位置，是否在首位并重复出现，网站是否在围绕着个词在做?④、看竞争对手首页外连，网站收录情况例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看网站规模，包括网站的域名年龄，收录量，更新机制及百度快照时间。