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林峯带女友张馨月赴宴 穿情侣装搭肩好甜蜜

来源 面如满月网
2024-11-18 05:49:50

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参考问题:•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是,竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人,不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场,那它们就有可能发展为成功的业务。可以参考以下问题:•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能,如果有人能做出一个白标软件解决方案,那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏,用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃,为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到,那别人肯定也想的到。高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

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精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是:1.做出业务假说时,应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务,那样很容易出错。采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表,迅速地辨别出哪些分类还无人问津,从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话,可以先问自己两个问题:•我真的享受做这件事吗?•做这件事时,我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情,但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条,那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是:如果你能快速地猜出并测试精准度,然后用这套结果再进行更准确的猜测,那么你很快就能推出精确结果。在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题:•在我有竞争优势的地方,我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到,哪怕你没有竞争优势,你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有:•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”,也就是改版抄袭,把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个,例如后端UX的转换优化。

大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样,随着岁月的流逝,你们只会磨合的越来越好。

举个例子,谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。这种刺猬公司主要专注于三个要素,他们会基于这三要素的共同要素建立业务。”——T.S.艾略特说到底,创造其实就是抄袭、转型与结合。

这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。苹果Newton惨败的几年之后,PalmPilot就获得了巨大的成功。

参考问题:•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业,有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬,但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、特色也成功,新颖的创意或许就会找上门来。

2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。理论上,如果你迭代和实验得足够快,你的创意终究会成功。扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。很多最成功、最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。

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参考问题:•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言,很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法,把随机的两个点子组合在一起,形成一个新的。