一季度亏损近21亿元 长安汽车遭遇凛冬

　　新榜：季亿元网易云音乐的乐评一直都非常出彩，季亿元为何你们现在才用UCG形式来呈现推广?还是说之前也有类似的尝试?　　网易云音乐：评论功能是我们产品上线开始就有的功能，网易云音乐能形成浓厚社交氛围，乐评、歌单等UGC内容功不可没，是我们内容生态建设上的重要组成部分，所以我们在此前也做过不少围绕UGC内容的推广活动。

就像当年的B站一样，度亏虽然有很多人都看过，但都没有那个眼光。二次元圈内人士通常都有一套特定的话语体系，损近米哈游的团队尤其如此。

艾瑞咨询《2016年中国二次元手机游戏》报告显示，长安2015年我国二次元手机游戏收入已经达到13.84亿元，长安同比增长153.4%，预测到2017年我国二次元手机游戏收入将达41.22亿元，我国二次元手机游戏总量出于持续增长趋势。事实上，汽车陈飞就对数娱梦工厂表示：汽车“米哈游新推出的《崩坏3》可能会因过于重度的玩法缩小了受众范围，以至于表现得不像《崩坏学园2》那么亮眼，团队自己也有反思。遭遇“当初那个团队(米哈游)谁会投啊?结果大家现在都开始后悔错过了。如果IPO成功，凛冬米哈游将会成为吉比特后，第二家独立挂牌A股主板的游戏公司。假如时光可以倒转，季亿元那么在5年前的上海滩，一家由三名上海交大技术宅成立的名为米哈游的游戏公司，可能将成为所有投资人争相追逐的香饽饽。

“比如开投资人会议的时候，度亏创始人在台上说，度亏脱了裤子就要玩这个游戏，进门的时候都说ただいま(日语“我回来了”)，让坐在台下的其他人听得一脸懵逼。前者虽然做了简化，损近但仍然构建出具有上述游戏核心玩法的完整战斗体系，用玩家的话说这样的设定“打得很累”。火爆的产品形态层出不穷，长安但很多产品形态过气得也很快，长安比如曾经火爆的H5，虽然凭借的当时堪称酷炫的效果成为了一段时间内的潮流，但如今的使用范围也只局限在了广告公司中。

汽车细思恐极的是“工具必死”只是那些流传在创业圈里的谬误之一。因此我们可以这样总结“工具必死”的含义，遭遇即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如创始人BenThompson对Snapchat的“一家相机公司”的定位，凛冬资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好，凛冬而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。基于目的，季亿元工具才有了“阅读工具”、“支付工具”、“社交工具”的区分;基于需求，工具又获得了更新迭代的驱动力。

工具的死是创业者之殇不难发现，一个可以解决问题，满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。当年装机必备的下载工具、杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。

为什么有人相信“工具必死”人们从PC时代就有“工具必死”情结。因此工具型产品，在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。这样的事实无关于人们的健忘，无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。

概念包装、属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。用户想要深入，就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。

用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。

因此人们逐渐产生了这样的印象：如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。为了最大可能的留存流量，在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。更重要的是，工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。“工具”的价值不断被证明对于结果导向的创业者来说，数据是最好的佐证，因此在证伪“工具必死”这件事上，我们可以在互联网市场找到合适的例证。前有因互联网思维而生，又因互联网思维而死的黄太吉们，后有一边“永远年轻、永远热泪盈眶”，一边在某宝买着廉价流量的自媒体老师们。如今创业者们在谈到产品时，总是刻意回避着“工具”的产品形态，而那些工具类公司更是被人们看衰市场前景

第三句话：最高级的资本化，是让主营业务赚钱。第二句话：传统的，也许是最有价值的。

创了N多次业从来没赚过利润的创业者，是不真诚的。这就是我的梦想，也是我今天想跟黑马兄弟们说的几句心里话。

最近这段时间，我们的几个创业实验室都处在毕业季，周鸿祎、江南春，很多导师在跟自己的创业徒弟反复确认一件事情：你能做好一件什么样的事情，比你要做一件颠覆世界的事情更重要。当你开始创业的时候，你向所有人许下你的诺言，包括你的员工、用户、投资人以及这个世界。

像江南春，现在回归到电梯间的那块广告屏幕，做好这个，分众就无敌于世界。所有的形容词都去掉后，你说的老太太都能理解，你就赢了。人类最古老的生意是最有魅力的生意，人类最古老的需求到今天依然是最强烈的需求。当时大家都说，能够讲高级就不要讲简单，能够讲新就不要讲得太传统。

但是，这个世界对创业者的划分，从来只有一种简单的方式：你是个真诚的创业者，或者不是。所有的故事、所有的概念，都会回到原点。

让我们洗尽铅华、素面朝天，用本真和初心面对这个世界。一个接一个口头情怀派、口头创业者，在我们面前破裂。

但是今天，我想给我们热情的创业者和黑马兄弟，说两句心里话，也是冷静的话。很多伟大的互联网公司，到今天进入了下半场，下半场最难的事情就是你的主营业务赚钱。

我们不能再用PPT面对这个世界，用PPT打天下的人，最终会回到本来面目。很多传统领域我们认为没有价值，可是你只要能提升这个行业的效率和毛利，就会有很大的价值。我们不能只有真诚的创业，只有有责任的创业，只有能坚持到底的创业，才是一切。只有真诚的创业，只有有责任的创业，只有能坚持到底的创业，才是一切。

一个能对自己真诚、对这个世界真诚的创业者，一定能走得很远。”牛文文表示，当今我们需要重新认识传统价值。

牛文文认为，当前所有的一切，都在回到原点。你的什么业务赚钱，你就是做什么的，就会被资本市场如此定义。

主营业务赚到大钱，是全世界最高级的资本财技，其它的都是过程。可是，大家问问自己，你到底是要做一个什么样的人，要做一件什么样的事?我们看到，那些空洞的概念在慢慢消退，要用线上颠覆世界的人在被颠覆，要用互联网颠覆传统渠道的人在学习线下的渠道。