心相通 创未来——习近平总书记的“一带一路”时间

在PGC方面，心相习近能给内容创作者提供很好的平台。

双方正在文学、通创音乐、影视、二次元等展开角逐，近日，阿里大文娱主导收购了大麦网(票务网站)，为阿里大文娱版图再下一城。需要阿里应用分发的流量扶持的项目实在是太多，平总个人觉得这比TMT创业项目拿融资稀释股份还划算!选什么样的项目入围，平总让大家觉得无话可说，还能实现平台与开发者的双赢，很有讲究!橘子娱乐之所以成为阿里应用分发青藤计划第二期擂主，除了在于其良好的产品体验和口碑外，还契合了整个阿里的大文娱战略。

这些资源位本可以成为日进斗金的广告位，书记但是阿里应用分发试图扶持一个非头部、书记有潜质的App，有助于打破一两款App在一个细分市场垄断位置，让大家都有的玩，整个行业才能持续繁荣。“内容”正和“产品”变得一样重要，心相习近以前开发一款满足用户刚需的App就能获得大把的用户;现在大家都喜欢说“流量红利时代过去了”，心相习近实际上只是单纯靠线上产品驱动模式玩不转了。“橘子娱乐”用户群体主要是95后，通创并且最具影响力年轻人第一媒体。”生产娱乐化内容在网生内容中有一个差异化的优势，平总不必像创业媒体大咖烧脑想不明觉厉的概念，平总收粉丝的智商税;也不像游戏视频音乐等需要漫长的生产周期，驱动这些快消媒体内容的传播之道再简单不过——“橘子娱乐，给你快乐”，用老话讲是，就是博君一笑!(阿星看橘子娱乐已经笑出了两块腹肌。看似简单、书记有趣味的泛娱乐化内容，书记对于内容策划、选材、制作技巧等方面的门槛并不低，这也为什么绝大多数人只能做内容的消费者，而不能成为内容生产者的原因。

心相习近这也是为什么在2017年“内容创业”这个词大火特火的原因。和橘子娱乐合作也意味着找到一个懂年轻人的玩家(下图是橘子娱乐的用户画像)，通创这个时代最大的悲哀是，通创你失败不是因为做错什么，而是你老了! 纵观所有文娱产业中运营IP最为成熟还是(明星)娱乐圈，橘子娱乐拥有强大的明星资源，与各大娱乐公司、明星经纪公司、电影公司独家深度合作，现已深度报道并合作明星超过500位，粉丝不仅在App订阅关注偶像动态，还有橘子辣访、大明星小故事、橘子电影之旅、明星生日会、新青年等活动多维度深度参与;而这些明星资源与阿里影业、阿里音乐之间的合作“勾兑”增添无限的遐想空间。众安保险健康险事业部总经理刘海姣告诉36氪，平总解决了最根本的支付问题，也就在很大程度上，推动了家庭医生政策以及分级诊疗制度的建立。

”而在就医控费的过程中，书记则由微医提供的责任医生来严格把控，以免滥用药的发生。365元/人/年的价格更亲民，心相习近众安也希望以这样的低端、平价险种，逐步补足、无缝对接“尊享e生”等中高端险种免赔的部分。而药物可由商保直付、通创并快递到家。可以预计到的未来是，平总会有越来越多的“互联网医疗+商保直赔”的合作出现。

用户可以图文问诊，并享受电子处方、医药配送等服务。低门槛的健康险从现状来看，在线门诊的医保支付至今尚未大范围打通。

即，用户自付40%，剩余60%由商保账户直接支付。目前，微医的单日在线门诊量达到5万，规模超过全国最大的三甲医院门诊量。这也是众安健康险发布“尊享e生”产品后，国民医保系列的又一款产品。微医董事长兼CEO廖杰远表示，从医疗服务方的接入来看，已经初具规模，今年的主要目标就是对接更多支付方，与各地医保与各个商保公司进行深度合作。

其实在去年末，平安好医生就率先与南方医科大学深圳医院签署了战略协议，推出“商保直赔系统”，首批接入平安人寿保险深圳地区250万用户。也正基于此，众安才会想到设计门诊险产品。”这是众安保险希望给到投保人的就医体验。日前，众安保险宣布与微医合作的首个在线门诊保险产品——家庭守护落地。

下一步，众安与微医还会联手迭代更新，推出个人版产品。以5000元的保额为例，“这是我们通过大数据分析、人物画像，与对整个人群的分析后，得出一年用于门诊报销的用药量，差不多在3000-5000块钱之间。

“轻症患者不去医院，他们会打开手机APP，咨询自己的家庭医生。医疗+保险的新趋势：商保直赔众安这款产品中所提出的商保直赔方案，算是真正意义上把商业保险嫁接在互联网平台上，并且实现了线上门诊也可以享受在线急速理赔，突破背后是整个商保服务逻辑在改变。

因此，我们才有自信做到零免赔，60%报销。这意味着众安帮助用户承担了从0元到3000块钱的用药费用。从微医方面看，平台至今已连接全国29个省份、2400多家重点医院的26万名专家。各地不一的社保制度，开放度不同的各地政策，使得商保一度成为互联网医疗最具想象空间的合作对象。这款产品可以算是国内首款针对互联网医院门诊费用的补偿保险这是第一次传出BuzzFeed上市的具体时点。

后者拥有BuzzFeed三分之一股权，为最大投资人。该公司近年来多次传出上市消息，但从未有明确时间。

2013年，媒体称迪斯尼向这家公司发出了5亿美元的收购提议，被掌门人JonahPeretti拒绝了。BuzzFeed创始人LererHippeau也持有Axios部分股权。

尽管这家网站的内容一直为传统媒体所诟病，被认为“低俗”“垃圾”，但却无法阻止其用户浏览量一路飙涨，其在2014年访问量一举超越《纽约时报》，跃居美国第三大新闻网站。据美国媒体salon，BuzzFeed在去年11月的融资中估值为17亿美元。

通常来说，一旦创业公司为了实现快速增长而筹集了大量资金，之后基本就别无选择了——要么上市，让投资人顺利变现;要么就在某个时候被收购。BuzzFeed网站上没有任何平面横幅形式的硬广告，而是为广告主量身定制广告，以内容的形式发布，让其形成网络热门话题，以此传播开来。而新媒体Quartz则很可能找到了潜在买家——日经集团Nikkei，其去年扭亏为盈，营收3000万美元，实现盈利100万美元。首款产品是即时通讯工具BuzzBot，它向用户推送当日热门信息的链接，信息的优先级基于链接的点击上升速度。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。该公司在去年11月的最新一轮融资中第二次从NBCUniversal处筹集了2亿美元，上一次为2015年8月。

相比之下，另外一家数字内容公司Vice正寻求出售，其投资方为迪斯尼。首席执行官JonahPeretti经常说，公司会在某个时间上市。

所谓原生广告，实际上并不是一种广告形式，而是营销理念。据Crunchbase的数据，BuzzFeed迄今已进行足足6轮融资，公司从14个不同的投资者处融得总计4.463亿美元。

B会从数百个合作博客中抓取内容，然后筛选可能受欢迎的文章，最后再根据读者的分享次数进一步提炼出最受欢迎的内容。同为美国新媒体的Axios周三报道称，BuzzFeed正悄悄为2018年进行首次公开募股(IPO)做准备。他们的重心在于让用户分享内容，分享按钮无处不在。显然，IPO计划表明，BuzzFeed并不打算被收购。

这家网站最鲜明的特点莫过于大量适合社交网络快速传播的病毒式内容，萌宠物、排行榜、明星八卦、奇闻怪事……不过，随着公司逐渐壮大，现在也覆盖严肃新闻和独立报道。2011年，美国在线收购《赫芬顿邮报》之后，他开始全面发展BuzzFeed。

新媒体与华尔街日报、英国金融时报等传统大型媒体依靠平面广告为主要收入来源不同，BuzzFeed的主要广告营收来自与报道内容配合的原生广告(nativeadvertising)。目前该公司拥有2亿用户，在全球拥有超过18处办公地点，雇员数量达1300名左右。

BuzzFeed成立于2006年，创始人LererHippeau曾创办《赫芬顿邮报》。至于为何选择在明年上市，上述Axios的报道并未提及，不过文章认为，BuzzFeed的快速增长步伐可能最终达到了极限，甚至有可能已经逆转。