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黄秋莲接班郭台铭?鸿海:具体讯息将依规办理

来源 卖刀买犊网
2024-12-27 15:02:04

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为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出,台铭一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求,台铭而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。具体将依LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。要知道,讯息你曾经丢弃的那半瓶水,很可能是缺水地区孩子们的生命之源。”“买一半的水,规办还能做公益,意义很大。也正因为城市水资源的丰富,黄秋鸿海瓶装水的浪费常常被人们所忽略,而这些被浪费的饮用水,汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。

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除了做环保,我们也做农业投资,要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题,力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。

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那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。大家都是创业者,先别想着会成为马云。举个例子,原来一家企业它可能卖设备为生,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。

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我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、农业等行业不一样,这里的逻辑还是生意。

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把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。

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客户关系本来就建立得比较慢,而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。

真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。后来行业的发展证明了我们的论断。所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。

我做获奖感言的时候,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。

百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。虽然说我知道我错过了很多,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心,但是不要每个人都去投这个东西。

我也没有想到,长得这么难看的人,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。

大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。第三,它是个陌生人社会,所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评,大家很自由。第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好,又有技术投入,这才形成了美国的创新源泉。我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。

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摘要:做互联网你可能做成马云,但99.9%的人都死了。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。