重磅微视频：《青春中国》

　　没有名气、重磅没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

曾经靠在北京的两家刚开不久的店，微视雕爷牛腩就估值4亿了，微视融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。餐饮，频青作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。

 不过现在一些经营方式创新、春中营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，重磅绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜，微视消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍，微视随着近年来消费升级和生活品质的提高，大多数消费者开始求新求变，然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。刚过去的2月份，频青湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。近几年网红经济大行其道，春中各行各业开始不断出现“网红”人物。

餐饮众筹失败的原因在于：重磅餐饮众筹周期长，重磅需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。一般来说，微视第一期资金都很容易筹到，微视大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。情绪在决策中扮演的角色是极其复杂的，频青将情感和理性简单的一分为二更是不正确的。

如今，春中沃顿商学院市场营销学教授兼宾夕法尼亚大学教授的芭芭拉·米勒斯(BarbaraMellers)和迈克尔·普莱特(MichaelPlatt)正通过市场营销、春中心理学和神经系统科学进行交叉研究，试图探究是哪些共性推动了“超级预言家”做出更好的决策。重磅人们在团队中做出的预测明显更加准确。我们的大脑使我们读取他人的线索，微视从而与他人建立联系、产生情感共鸣，以一种同步并能更好发挥自身功能的方式做出反应。如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起，频青那么这一准确度又会激增，远远超出期望。

现在，既然我们生活在一个大数据的世界，我们也同时拥有了神一般的预言家，那么把这一切凝聚在一起的最好办法是什么?我们也试图创造新的项目，可以预测疾病、某品牌纸巾的购买量以及医院停车场的停车数量。团体决策具有更高的准确性社交、互动也是我们目前研究的课题之一，换句话说，我们如何拥有更高质量的团队?这是许多公司正面临的挑战。

我们应该能找到一种方法将之结合起来，提高预测准确度，使之超越超级预言家和机械数据。但对于真正的“超级预言家”来说，他们只会将情绪作为帮手，情绪有助于他们从每一次的结果中获取经验教训，从而在未来做出更好的决策。他估计希拉里的胜率为67%左右，特朗普则为33%。这是我从进化心理学、神经科学中所得出的观点。

当你进行过大量沟通后，你会更清晰地认识这个世界的思考、情感动向，做出更准确地预测。我们发现，比起独自工作，人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。例如，我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测，或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。另一方面，情绪的产生是理所当然的，当一个人坚信自己的立场时，看到反方立场出现自然会愤怒——虽然我们生活在一个偏见的世界，但我们仍有机会和其他人交流，与形形色色的人展开对话，“超级预言家”便是这样一群人。

而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，那么总体准确度又会激增。就在几个月前，关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事，内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。

如今，人们不禁怀疑，既然特朗普赢了大选，那么这个预测算是一个错误吗?我认为也不能妄下定论，希尔只是站在了错误的一方。只有抛弃情绪才能做出更准确的预测和决策?错。

情绪的发展有其重要的原因，我们的大脑每次作出决策时都会整合这些过程。从另一个角度看来，当你意识到这些情绪存在时，你又会变得理性一点。怎样做?目前，无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断，而我们希望提出可量化的方法。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最近，他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。定义「超级预言家」每年年底，我们都会对“超级预言家”做出新的定义，即那些为我们做预测的数千人中的前2%。

文章部分要点如下：集体决策是决策中最为复杂的一类，我们不仅要考虑个人因素，更要考量社会因素的影响。愤怒、嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。

*** 我们目前对“超级预言家”进行的研究，旨在探究影响人类思维和决策的因素，其实我们已不满足于“思维”，我们正在将研究向思想和大脑深处渗透。这一过程可以使我们做出更好的决策。

这引出了我们的第一个话题：情绪。另一方面，透过总统大选我们可以看到，集体决策是最为复杂的一类决策。

对于预测本身而言，在权衡一系列可能性之后得出的中间值或许不准确，但绝不能被认为是错误的。善用情绪，克服偏见在观察了许多“超级预言家”之后，我们发现他们在分析能力和理性思维方面要比普通人强得多，于是会有人认为，只有抛弃情绪才能做出更准确的预测、决策，事实并非如此，这也显然有悖于生物学定律我遇到了一个又一个人渣，哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。最终，我意识到不能再和他耗下去了，我们团队付出的已经很多了，于是我决定不和他合作，让他去找别的FA了;一家深圳企业服务公司的CEO找到我说想和我们一起搞一家垂直于自媒体行业的孵化器，说他们愿意出钱出资源。

来深圳创业一年多，我除了工作还是工作。然而，她男朋友依然不依不饶地逼她离职，她也一直不给我一个明确的答复。

我当时就傻了，因为他们不能提供任何自媒体需要的资源，除了钱他们什么都给不了。每次遍体鳞伤之后，我只能自己躲在角落里静静地舔伤口，然后像一只打不死的小强一样，重新开始。

很多时候，我真的很难过，真的很无能为力，但我还是要摆出一副若无其事的样子，甚至要反过来去安慰我的员工，告诉他们被骗了没关系，被欺负了没关系，我们还可以从头再来。就连我被骚扰后，来接我并送我回家的都是一个当天正好来和我谈工作的合作伙伴。

我已经被人骗、被人坑、被人欺负的过很多次了：一个做互联网金融的创业者让我们平台采访他，价格都谈好了，但是没有签合同。为了留下她，我说她可以有弹性上班时间甚至在家办公、公司可以报销她的上下班打车费、她如果觉得工作量太大我可以把她的工作分给兼职员工来做。于是，我又回到了孤军奋战的状态……最近发生的这一连串事情都让我意识到：我原来是如此的孤独。”但最后，我还是只有我自己。

她男朋友说创业公司太辛苦，不想让她受苦受累，要求她必须从我们公司离职。这时候我就会感到很委屈：我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?很多事情，老板只能自己扛着，员工是永远不会懂的。

最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30%。员工可以情绪化、可以生气，但老板不能。

我当时气愤极了，质问他们说：“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。老板只能回家偷偷哭一场，然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。