28省份公布今年一季度GDP数据 山东经济增速创多年新低

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据李岩讲述，公布他与美盛文化集团董事、总经理郭瑞，相识于一个杭州的宴会上。2015年5月，今年经济方案落定：李岩成为WeMedia新媒体集团CEO，陈中继续担任CMO，董江勇和青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变。

李岩在焦灼郁闷的状态下坚持了一阵子，度G低2015年春节过后，他终于忍无可忍，爆发了。不过青龙老贼反思称，增速虽然WeMedia抢占了一定先机，但也错失了很多机会。作为一个已上线多年的互联网社区，创多鞭牛士一直在用户中有着一定的关注度。李岩将老师预测的题目和对应的答案，年新自己花钱打印了上千份，然后拿到各个班级去卖，很快被一抢而空。据李岩回忆，省份数据山东当时他把公司几个负责人叫到了办公室，然后斩钉截铁地说：“给你们15分钟考虑时间，要么散伙，要么听我的。

董江勇表示，公布他更关注的是如何让公司先活下来，之后再有节奏地去实现当初的目标。董江勇认为，今年经济这是公司合并之后必经的一个磨合过程。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，度G低所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

目前来看，增速这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。但是2016年Vive的表现也不是太好，创多根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，创多谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，年新目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。为何不去搏一下呢?【王吉伟，省份数据山东商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

换句话说，一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。也幸亏在这两年VR爆发之际，HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。VR行业发展受阻Vive对手强大，HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

近日，HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。如果这些问题不能解决，或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。价格只是影响普及率的一方面，体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。干货大多以名言警句式的形式出现，将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。即日起，坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。

第二是所有问题先找本质和核心，这个之前说过很多遍，比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。所以，这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

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