中兴 AXON 10 5G版已做好商用准备

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以“悦己”电商为典型，版已主打垂直细分人群的喜好，比如鲜花——未来，这将成为女性创业的蓝海，而资本也在加速进入。     这份高颜值、商用高估值的榜单，商用绝不只是让你看美女!这些女神是怎么挑选机会的?——要知道，用两年时间把摩拜做到估值百亿的胡玮炜，在创业之前的职业是记者，而在生活中，则是一位七岁孩子的母亲;VIPKID创始人米雯娟，17岁辍学，20年时间当中只做一件事——教英语，2016年营收10亿;花点时间创始人朱月怡，基于“悦己”电商，发掘新的鲜花市场，推出每月99元订购、每周一束的“鲜花电商”平台，影星高圆圆也是她的用户;……看了这么多明明可以靠颜值，却偏要拼才华的创业女神，对那些还没有创业的女生来说，是否就没有机会了?并不是——创业热潮刚刚开始!对女性来说，有哪些潜在创业机会?1、内容创业公众号、短视频等机会还有很多，往垂直细分领域深扎再深扎，比如母婴、幼教、心理学、健康......2、生活方式、新品牌在“2017年最值得关注的女性创业者”榜单当中，创立消费“新品牌”的女性创业者数量，与基于内容创业的女性创业者数量不相上下。

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举例：商用如把主营收入变为其他业务收入或营业外收入，以达到控制流转税或突出主业业绩的目的。在我们观察目标投资公司的时候，中兴做好准备有一点很重要，就是看财务报表。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，版已所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，商用不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。扎克伯格就曾在访谈中认为，中兴做好准备VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。由于材料、版已工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。这四点原因恰好涉及到生产、商用技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

在总体市场规模上，SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

事实上，从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。整体上，现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。微信公号：王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。以上这些因素，致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。其实单纯的投入资金与技术研发，反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。所以，王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。目前来看，这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

但是2016年Vive的表现也不是太好，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。为何不去搏一下呢?【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。换句话说，一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

也幸亏在这两年VR爆发之际，HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。VR行业发展受阻Vive对手强大，HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。近日，HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。

第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。如果这些问题不能解决，或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。

对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。虽然很多商家都在大量制作VR内容，但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

价格只是影响普及率的一方面，体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生

所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。干货大多以名言警句式的形式出现，将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。

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