家人子女不接班，任正非谈华为接班人条件

　　但这是一个成功率的问题，家人接班件不是商业模式的问题。

 许多人觉得“斯巴达300勇士”是个不错的事件营销，不接班但我却不这么认为。PR最大的特点是，任正人条能帮助企业放大自身优势，而PR最大的局限在于，必须基于产品与业务本身。

他们建了规模巨大的QQ群、非谈微信群，要维权，要跟公司谈判。PR负责人很不好找：家人接班件媒体出身的，稿件能力和媒体关系都不错，可媒体人在对内对外沟通上、以及对公司内部运营理解上相对有短板。document.writeln('关注创业、不接班电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。以招聘为例，任正人条2016年4月份我们曾在自己微信公号发布过一篇《如果你现在的工作很没劲，劝你认真考虑一下我们》的招聘文章。所以先别着急花钱，非谈把定位理论好好学一下，找好定位，定好方向，再发力。

接下来再说说应该有多深，家人接班件我的看法是如果你自认为自己是一个非常具有营销意识的CEO，家人接班件且自己曾经多次验证了这方面能力，那么你就继续任性的和匹配你的PR团队一起深度折腾吧，市面上不乏这样的CEO。用户可以接受在一个小时的电视节目里插播三五分钟的广告，不接班但无法接受一个小时的节目里50分钟都是广告。但后来他明白，任正人条比价行为在互联网上是非常简单的一件事，任正人条动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。

非谈 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。从晚上八点到凌晨三点，家人接班件整整7个小时，家人接班件王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，不接班在2011年访问了乐淘。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，任正人条感觉找不到方向，任正人条好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

 2009年5月，毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。毕胜说，他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。连商业计划书也没要，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。市场上价格几万的奢侈品包，生产成本只有几百元，中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。2011年4月，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

但问题随之而来，彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，先冲订单，占领市场”。“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。玩了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。

在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，我还在思考。毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。

雷军说，干电子商务，这个肯定热。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。8月18日，毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。”重新再出发的毕胜，这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

2010年12月，乐淘在温州举办招商会，与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。”柳传志也说：“做正确的事，比把事做正确更重要。

有鉴于此，毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。在乐淘的示范作用下，国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

最“恐怖”的是第四类用户，因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。”毕胜的办公室隔壁，曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。

因为享受三包，退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。雷军对他说，你看看陈年的激情。

这一年，毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，后来发现不是这样，人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。但令他意外的是，同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少。”完美的商业模式对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。

” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。

而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。