魅族的“后黄章时代”

　　峰小瑞：魅族作为女创业者，魅族在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?你是怎么处理的?　　最不方便的是家庭和工作的平衡，比如没有时间陪老妈，没有时间陪儿子，让老公做了很多牺牲。

读懂君看到，黄章2014年、2015年，至臻传媒营业收入分别为1177.68万、1236.97万。一怒之下，时代国劢资管将至臻传媒告上了法院，要求赔偿1672.77万元

以“悦己”电商为典型，魅族主打垂直细分人群的喜好，比如鲜花——未来，这将成为女性创业的蓝海，而资本也在加速进入。     这份高颜值、黄章高估值的榜单，黄章绝不只是让你看美女!这些女神是怎么挑选机会的?——要知道，用两年时间把摩拜做到估值百亿的胡玮炜，在创业之前的职业是记者，而在生活中，则是一位七岁孩子的母亲;VIPKID创始人米雯娟，17岁辍学，20年时间当中只做一件事——教英语，2016年营收10亿;花点时间创始人朱月怡，基于“悦己”电商，发掘新的鲜花市场，推出每月99元订购、每周一束的“鲜花电商”平台，影星高圆圆也是她的用户;……看了这么多明明可以靠颜值，却偏要拼才华的创业女神，对那些还没有创业的女生来说，是否就没有机会了?并不是——创业热潮刚刚开始!对女性来说，有哪些潜在创业机会?1、内容创业公众号、短视频等机会还有很多，往垂直细分领域深扎再深扎，比如母婴、幼教、心理学、健康......2、生活方式、新品牌在“2017年最值得关注的女性创业者”榜单当中，创立消费“新品牌”的女性创业者数量，与基于内容创业的女性创业者数量不相上下。首先是吃，时代例如饮品、时代绿色食品等等;其次是穿，包括内衣、运动服、礼服品牌，服饰产业链当中的布料、设计、制作，以及穿衣搭配、发型设计，乃至共享租衣等等;有关穿的产业链上的几乎所有节点，都被女性创业者拿来深耕——女人为了360度无死角的美，也是拼了!而除了穿之外的行业，当然也可以这么玩!3、“悦己”电商通俗地讲，就是没有现实功利的用途，但是有超越于其上的价值，即满足精神需求的用途。摘要：魅族长的漂亮是父母给的，魅族没得挑!但活的漂亮，却能自己给!历经2个月、调研了133位最会赚钱的创业女神，创业邦发布“2017年最值得关注的女性创业者”榜单：今年报名参选的133位女性创业者当中，87%拿到A轮以上融资;入榜的30位女性创业者当中，融资阶段在A/B轮的有20位;近期拿到了新一轮融资，且融资额超过一亿人民币的有16位;有7位创业者已经进入了C/D轮融资。……越创，黄章越美，黄章谁敢说女生是弱者?谁还敢小瞧她们“玩闹”似的创业?长的漂亮是父母给的，没得挑!但活的漂亮，却能自己给!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

本次评选，时代创业邦主要从创业经验能力、时代社会互动能力、企业发展潜力这三大方面的多个细分维度，对候选创业女性做出了综合评定，最终评选出30位，进入“2017年最值得关注的女性创业者”榜单，榜单女创业者所创立的企业总估值超过400亿元人民币但是少数企业以做假账等手段寻求利润最大化，魅族性质是相当恶劣的!按照他们的话讲：魅族增加利润让公司看起来好极啦，减少利润让公司老板少缴税萌萌哒~~真是这样吗?如果你这样做了，轻者罚款、重者恐有牢狱之灾!今天小编就和你扒一扒税务机关在纳税评估过程中发现常见的21种做假账的手法，请存在下面行为的企业认真对照检查，以免自误!常见假账手法：一、成本费用互化定义：将属于成本项目的支出账务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。document.writeln('关注创业、黄章电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

相比2016年第83位、时代2015年第84位、时代2013年第93位(2014年的数据不是很准确，坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位，咱们一直在上升，但依然还是没有脱离中游水平。人往往在生重病时会不由得感叹，魅族有什么别有病，魅族我宁可失去一切，我只要健康!不过，健康也和收入、学历等相关，有老话说，财多身体弱，随着月收入的升高，健康指数先上升后下降。月收入1.2万元-1.5万元的人，黄章幸福感是最高的。 2012年，时代国庆节央视《新闻联播》播放了一组在街头随机采访普通人的新闻，时代采访主要只提及一个简单的问题：“你幸福吗?”后来经过互联网的洗涤，这个问题被演变成了无数版本，最经典的莫过于：“你幸福吗?”“我姓曾!”对于幸福，每个人都有自己的答案，但打动屌丝大众的答案应该是：升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰!这个朴素的答案背后，其实蕴含的最大信号就是有钱!当年那首网络神曲——有钱了!有钱了!可我就不知道怎么去花!其流行的最大原因就是，广大屌丝群众多么多么希望钱多到不知怎么花!但是有钱真的就幸福吗?美国有个幸福经济学的鼻祖和奠基人叫伊斯特林，他在1974年提出了一个让人很沮丧的理念，那就是一国的经济增长未必会换来生活满意度的改善，这个主张后来被人们称为伊斯特林悖论”(EasterlinParadox)或是“幸福悖论”。

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塞缪尔·约翰逊说，幸福只是片刻的事，喝醉了就会拥有幸福感。即日起，坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。 最近联合国可持续发展解决方案网络(SDSN)在3月20日发布了世界幸福国家排行，挪威被评为2017年世界最幸福的国家，中国排名第79。即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。

在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

但VR市场规模短期内难以突破，2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。在这组数据中，Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

好在，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

同时，HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。王雪红说VR行业将在2年后爆发，不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。扎克伯格就曾在访谈中认为，VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

在总体市场规模上，SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

事实上，从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。整体上，现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

微信公号：王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。以上这些因素，致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。其实单纯的投入资金与技术研发，反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。所以，王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。目前来看，这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

但是2016年Vive的表现也不是太好，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。换句话说，一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

也幸亏在这两年VR爆发之际，HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。VR行业发展受阻Vive对手强大，HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。近日，HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。

第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。如果这些问题不能解决，或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。