小黄人！比伯穿嘻哈范卫衣十足抢眼

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新媒体创业已经从早期的内容迁移，伯穿到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维，范卫到现在还没有产品化的概念。做生意赚钱这个事，衣眼具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。

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一旦死了，还谈什么梦想和未来呢，死人是没有未来的。人也好，企业也罢，没有收入肯定是要挂掉的。

有钱就有生存的底气，有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。此外，适合互联网创业的产品，最好是可满足标准化的，易于传播和展示。某著名互联网老兵，经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。

在我心目中，这个词是很神圣的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，希望对大家有所启发。其中种种，无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。

一桩可赚钱的生意，做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。按这个逻辑，避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。

企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。之所以敢这样自信，原因也很简单。

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当然，如果发展遇到了瓶颈，短时间内无从破局，该放弃也要果断放弃，毕竟时间成本是最高的成本，留得青山在，理性创业很重要。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于赚钱这门技术，确实要有敬畏之心。

在这些范围之外，都是伪需求，不配被满足。共享单车企业崛起，烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。

我认为一切事业，都是由生意起步。但，由于市场空间足够大，新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。

像老板一样思考，才有机会做老板。当然，高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。读书当然没什么错，但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。

结果抬头看见大把创业者，怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。这几年，“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。

非标产品和互联网，天然是互斥的。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。

如果一个产品一个业务，以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。刚出学校甚至未出学校的年轻人，或者刚进入企业工作不久的职场新丁，都卷起裤腿投入创业大潮;更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。

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今天就来讲一讲快速注册公司的小秘诀。企业可以根据自己的主营业务来确定经营范围，或者参考同行业内公司，来确定自己的经营范围。

个人自办的情况下，还需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。1.设立什么性质的公司，从事什么行业，经营范围有哪些;2.法人股东都有谁、注册资金是多少、每个人的出资比例是多少;3.公司名称是什么、准备注册在哪个区，是否有注册地址等。