难道还想继续堵在路上？ 2019“五·一”...

　　 　　二、难道痛点　　魏小安曾经在一篇文章中说过这么一段话：难道“中国的旅游已经形成了很大的规模，但严格来说，旅游的财富创造不够，现在全国的旅游企业总体而言，经营状况不能说好，这是一个长期的问题，数据显示，中国20多年来旅游一直是宏观报喜、微观报忧，去年全国旅游收入突破4万亿，但是利润数据通常报不出来，是因为钱赚得少的可怜。

还想一个像SharedCount这样的网站可以快速向你反馈你的网站在社交媒体上的表现如何。把所有东西放一起主流的分析工具都能以电子表格格式导出数据，继续那样你就可以把这些信息都放进MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整体数据。

难道主流网站都是基于访客所喜爱的内容而建立他们的商业模式。GoogleAnalytics可以轻松地嵌入在网页中并告诉你用户与网站的交互情况，还想而且完全免费。社交媒体社交媒体网站，继续如Twitter，Instagram和Facebook变得越来越吸引流量，在每个页面审计中包含你的社交媒体引流统计是个不错的主意。有了这种数据驱动的方法，难道你就能处理网页问题并建立搜索引擎和用户都喜爱的网站啦~原文地址：难道http://internet.com/web-101/how-to-do-a-content-audit-of-your-website/document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。还想这种方法需要将网站中的内容整合起来并作实际决策。

搜索引擎扫描网站的内容质量，继续终端用户往往只对那些对他们有用的内容感兴趣。难道基于数据建立标准一种简单的衡量网页价值的办法是检查在过去的18个月里它带来了多少流量将来的某一天，还想他可能也会创业，甚至做出一家伟大的企业。

回想当时如果封锁消息，继续反而会让人产生各种怀疑和顾虑，结果可能也不会那么美好了。充满霸气，难道强调价值观，却缺乏尊重。从某种意义上，还想裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板，继续我想说一句，你的员工并不一定比你差，他们只是在积累经验。

附：礼物说创始人温成辉内部信：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最后，也祝愿礼物说转型顺利，创业成功。

高达几百万美金的诉讼费用，APP随时可能被下架，公司面临生死存亡的危机。我不知道90后会不会较真，但作为80后，我还真是较真了。半年后和一位老员工聊起这件事，他的反馈让我吃惊。一来，温城辉是我朋友，大家都是红杉投资的企业，也时常在微信里相互鼓励，我很欣赏这位充满个性的90后创业者。

但现在回想起来只有两点，真诚和尊重。说实话我自己在这方面也走了不少弯路。但凡裁员，大多公司都讳莫如深，温城辉却主动自曝家丑，勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点，即创业公司里，不是老板和员工的关系，而是战略同盟关系。

所以作为创始人，我觉得自己有必要站出来说两句。创业维艰，创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。

我们目前400人规模，我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，误解创始人的动机和初心。在我眼里，创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章，被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解，认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的，我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时，他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。

在决定撰文前，我纠结了很久。的确，文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

更重要的是，优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。回想起当年的演讲，我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。

这篇文章采用了极端的观点，或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气，始终用一种居高临下的口吻。员工不是傻子，大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。我自以为那是一场成功的演说，却发现一些原本非常积极主动的优秀员工反而开始懈怠，甚至纷纷离职。

当触宝的海外业务高奏凯歌时，我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。03作为创始人，当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工

不难理解，孙正义原计划的巨额投资和惊人估值跟鲁宾的背景密不可分。文末给正在融资的创业者一个提醒讲完了这个案例，希望给正在融资的创业者的一个简单的提醒：尽管从行业惯例上来说，专业投资人跟创业者达成意向性的“君子协定”之后，如果没有正当理由通常不会退出投资，因为这是一个不太光彩的做法，而且通常是一种例外的情况;但是创始人应该意识到，这种投资意向实践中仍然存在很大的或然性，所以在融资之前以及融资过程中都需要做好充分的准备和计划，预防投资人最终不投资的结果，尽量避免万一被放鸽子之后将自己逼到无米下锅或者裸奔的境地。

 图注：2016年12月，孙正义向特朗普承诺在美国投资500亿美元(远景基金1/2的金额)，创造5万个新的就业机会。不可否认的是，在早期风险投资项目中，投资上亿美元的VC通常都会要求获得公司董事会的席位，但对于规模高达1000亿美元的远景基金来说，这样的投资金额仅仅占基金总规模的1‰，不要求委派董事听起来也很合理。