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上航将11架737MAX调机至太原、兰州机场停放封存

来源 残膏剩馥网
2024-12-29 09:38:54

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HTC全身心投入的VR领域,原兰如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,场停存所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。舒适度不够意味着体验差,放封大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在,上航HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。

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也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海确实,互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。

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著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。听,听别人讲,在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见,因为人与人的沟通时,总会不自觉地把自己最好的一面展现出来,好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。

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干货大多以名言警句式的形式出现,将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧,“去其糟粕取其精华”,只留下结论。因为坤鹏论一直认为,真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。

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这至少可以带来三个好处:创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。所以,学而不习,学而不练,学而不实践,就根本不算是学习。

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领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。

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同时,写的含义还有一个就是实践,在自己的人生中写,学而时习之,知识本来就是前人解决问题的经验传承,不去实践中解决问题,学它何用?古人都说了,读万卷书,后面一定要跟着行万里路。殊不知,越是干货越是关系重大,它们不是人生哲理就是职场秘籍,所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。所以做汽车相关的事业,就得抓住核心,管它是汽油还是电动,必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度,速度是其本质。另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

曾经有这么一句名言:互联网让聪明人更聪明,让傻瓜更傻瓜。读,也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。

要不然,直接学习个创业900句,大家都能创业成功了,还会出现创业九死一生,90%都将倒下的现实吗? 而且,很多理论、经验、知识都是有其时代背景的,比如:咱们一说房价就捯饬日本和美国,但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题,你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比,有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。所以,干货式学习有时候真的会害死人,特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。

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