"五一"哪里最堵?哪里最"火"?出行手册拿好了!

其实《王者荣耀》并没解决掉这些缺点的原因主要有以下几点：拿好　　(1)服务器差、拿好网络不好、游戏卡等都是跟整个手游的大环境和技术有关的，没有哪个团队会希望自己的游戏出现这种基础的问题，所以如果真的出现了这些问题，那么原因也只能是团队或者是手游界本身的技术实力存在着瓶颈，但是随时时间的推移和技术的进步，这些问题会好转;　　(2)小学生太多，经常被队友坑，玩家素质差。

摩拜单车属于典型的“重资产模式”，最堵最火它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车。如果仅仅是把普通单车进行数字化，出行就算客户端借助于移动互联网变得先进，单车端也没什么改变。

推荐阅读：手册巨额融资的共享单车未来发展难在哪儿? 2017年注定是共享单车新一轮的竞赛，手册疯狂的投资者一定还会继续押注，但是更多目光会落在在产品本身，共享单车市场哪些靠投机和勇气入场的玩家，做好迎接的准备吧。共享单车相较于公共自行车的最大优势就是离开了固定停车桩，拿好但是离开了固定车桩的统一停放、拿好管理，仅仅依靠人们自觉的单车共享项目的道德风险骤然上升，监管成本化整为零后反而更高。在共享单车模式的用户体验上也存在很多问题：最堵最火首先在停车问题上，摩拜要求不能停在小区，而且实际操作中自行车却被停的到处都是。”从商业模式来看，出行摩拜单车和OFO都是B2C式的“共享经济”，但是走的是两条不同的道路。推荐阅读：手册王通：共享单车模式如何赚钱?二、共享单车发展烧钱，真是太烧钱了。

据统计，拿好仅2016年就有30多家公司进军共享单车领域，竞争愈发激烈首先对于多数人来说，最堵最火朋友圈的资源是有限的，最堵最火很难在短时间里找到合适的买家;第二，熟人之间不好谈价格;第三，亲自接洽这些买家是十分浪费时间的，根据我们的经验，要做成一单股权转让的交易，至少要对接20甚至30家投资机构，试想，对于一个投资机构的合伙人，他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏。所以即使连续3次创业都以失败告终，出行他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。

”第二家公司是第一次创业失败后，手册前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。但泡沫破碎后总要归于现实，拿好双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。离开第二家公司后，最堵最火杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：最堵最火那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。但对于那些想做高级研发岗或架构师类岗位的创业者来说，出行面试官又会怀疑他创业精力的分散是否会影响到技术水平。

现在的他已经走出迷茫期，也越来越清晰未来的发展路径。在这个房价与物价齐飞，中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代，创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式，也是许多人精神上的一剂鸦片，好像只要还在创业，那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。

二、创业的难题：人与资金，压倒创业者的两座大山36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了”。一、创业的初心：财务自由还是自我成就?大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。而那些决定归于现实，重新工作的人，大多也是在认清现状的情况下做出的选择。

如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO?”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办?”生在南方的金志雄身上有一股实干企业家的务实精神，做事情讲究经济效益和回报率。2016年，寒潮汹涌。李进就是那个在通往财务自由的创业路上栽了跟斗的人。有着6年创业经验的金志雄显然是前者。

创业除了理想和情怀，财务自由和经济收入也不可忽视。就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。

而对于那些不以财务自由为创业目标的创业者来说，他们对「财务自由」充满了疑惑。”杨宁说，“做成一件事情，并且这件事情能够给用户带来很大的价值，同时还能从这件事情上赚到一点钱，才是我创业的终极目标。

半年后，合伙人决定撤资，几款产品就这样不了了之。最近，我们惊讶地发现，过去两年里，曾经有980名创业公司的创始人在100offer上寻找过新的工作机会，而“太累了”、“心寒了”、“年纪大了”这些词是从结束创业后的他们口中听到最多的话。“究竟达到了什么水平才叫财务自由呢?是天天躺在家里不用上班也能赚钱吗?那又有什么意思呢?”谈及财务自由，今年32岁，有过3段曲折创业经历的杨宁反问道。”去年创业失败后再次出来找工作的殷实如是说。「30岁时还是想自己做点事情，所以就离开新浪出来自己创业，后来创业的两家公司都死在了A轮。重新出发的过程中，创业的这段经历给他们带来了什么?他们的内心深处又在寻找些什么?当我们走近这些连续创业后寻找新机会的创业者们，才知道创业在一个人的职业生涯中，意味着什么。

据IT桔子的数据显示，截止2017年1月，共有1390家创业公司关闭。”(为保护候选人隐私，文中人名均为化名)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

当初创业只是凭着一伙人对游戏的热爱就一头扎进了这个行业，真正做起来才发现创业并非仅凭一腔热血就能成功。所以虽然两家创业公司自己都全力付出过心血：从起步阶段自掏启动资金;到一次失误导致数据丢失，一切从零开始;再到第一款游戏上线后电影般的镜头语言震撼业内...创业的往事说起来历历在目，最终两家公司却都以被收购告终，金志雄也从中收获了远超个人预期的经济收入。

正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。那段时间，他对创业成功的渴望异常强烈。

虽然杨宁有三段创业经历，但除了第一次创业自己投入了50%的精力在管理和杂事上，其余两次创业自己都会投入70%以上的精力在技术上，加上不分昼夜的996和加班，他认为自己的技术实力不但没有落后反而得到了很大的提升。杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，但他只接受了其中一家面试。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。“那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。

更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。而随着年龄增长，做出的每一次选择都不如年轻时容易。

6年时间里，他先后担任了两家游戏公司的创始人，回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。

”创业4年多，第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。其中遇到志同道合的合伙人，是除资金以外，第二重要的部分。

开发完第一款游戏后，公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被CEO扫地出局，股权分文未拿的故事。”李进告诉100offer，“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。

无论选择了哪种开始，我想他们寻找的，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。

“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。毕业后，不愿过循规蹈矩、一眼能看到尽头的生活的他不想成为一个按时上下班敲代码的程序员，工作中的“参与感”对他来说很重要，这决定了他无法在一家稳定的大企业安安静静地做一颗螺丝钉，按照等级指示去做事。

在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?”得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。