不怕脏和累 一干三十年

低潮时，不怕他就给团队讲马云受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂，以“伟人”为榜样，激励自己和团队。

毕胜说，脏和“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏，不怕老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。

2012年6月，脏和乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。这样的用户有多少?毕胜说，不怕一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。毕胜认为百度的广告位置，脏和全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。“我们管供应链业务的总监，不怕他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。大家一退休，脏和就是这种出海状态。

失去了外部弹药，不怕中国很多电商公司立刻陷入了不景气。但令他意外的是，脏和同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。这个感觉让毕胜很紧张，不怕他和团队到市场上做调研，不怕最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

为了加速达到销售目标，脏和实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。我这个人，不怕除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。有观点认为：脏和转型前，脏和乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。在他看来，不怕这与他百度的出身有关：不怕“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。”毕胜有一次见李彦宏，老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

为此，毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。团队从头到脚看了一遍，发现除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

 卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

而现实之中，乐淘也被大环境所困扰。”完美的商业模式对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。

相比于其他电商的猛打广告，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调而小商家永远被埋没在最后，所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。不管你有没有空，反正今天我是空出来了。每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。我也聊了这么久，你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。

你知道很多人爱你，也有很多人骂你。钻石展位价格连年攀升，很多小的企业不能小而美了，开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。

我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。

三年来我几乎都没敢生过病。如今负债累累，这些钱和人情债压得我喘不过气来，我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。

百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。1999年建立阿里巴巴，之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。可是我想错了，事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。呃，你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。

但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。

还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。于是我招兵买马一个月全部到位。

我来跟你唠唠嗑，真的很苦逼，无处诉说。烧了几个月白花花的银子，然并卵，销量还是没有做起来，依然没有销量，没有转化，更没有官方活动，从来没有给过什么自然流量，从来没有给过权重。

你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。1994年你开创自己的事业，发现互联网并开始了你的互联网之路。可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

梦想总是很丰满的，事实上我在天猫根本就卖不动，因为这样的价格在天猫毫无优势，我的品牌在天猫毫无影响力。每次我看到小二发来消息说：很抱歉，您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。

我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。他们上商场卖1700元-2000元，我卖300元-500元。

跟着马云干，要么盆满钵满，要么倾家荡产。 一入电商深似海，从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。