丹麦公司被曝，对俄出售3万吨航空燃油，可供驻叙俄军轰炸六千次

document.writeln('关注创业、丹麦对电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，公司供驻比如——吐彩虹!参考问题：公司供驻•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。被曝参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。

俄出这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，航空竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，燃油不仅仅是有钱的度假房主人。如果这些创意有市场，叙俄那它们就有可能发展为成功的业务。军轰可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。

很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，千次如果有人能做出一个白标软件解决方案，千次那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。丹麦对高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。公司供驻例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。

被曝但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，俄出但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：航空•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。燃油好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，还用到了移花接木的概念。

摘要：创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。而想做有意义的工作只有一种方法，那就是做你热爱的事。

对于创业公司而言，时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。幸存下来的Snapchat究竟有何特别之处?Snapchat做到的有效惊喜为：•新问题。让我惊奇的是，出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：1.现有业务的衍生。

“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，就如水因为重力流向地处一般。所以如果你能抓住类似的机会，你就很有可能成功。

然而，11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家，以此来避开竞争。#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。

移花接木也有很多种方法，不过其中地理移植最为常见：•产业移植。连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始，但很快就能得到很好的结果。而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中，我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题：•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。

活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。

即便目前明显的需求量不大，但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。你可以在别的地方多花心思，例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。

我们还可以作出其他矩阵，例如：•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行，哪些创业点子有事可行的。比如，你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。

你也可以和大学办公室的人谈一谈，自己寻找类似难题的解决方案。他的理论基础是有些公司正如刺猬，以专注力胜过其他公司。

精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念，鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，你成功的几率很大。

在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。

下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。

从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。人们想分享生活，但不希望分享的东西会永久存留。