迎返程客流高峰 4日全国铁路预计发送旅客1667万人次

很多朋友在优化关键词的时候会优先去操作一些高指数的关键词，迎返反而真正有价值、有转化、有很大搜索量的词给忽略。

我发现自己及身边很多人充满了焦虑感和竞争感，程客说的不好听就是想找到成功的捷径，总怕错过任何一个商机，而被别人抢占先机。”其实，流高路预勒庞老人家(创业家注：法国社会心理学家古斯塔夫·勒庞)早在120多年前就给出了答案。

摘要：日全人次多头赚钱，空头赚钱，猪头被宰。类似“半年如何打造一家估值10亿的公司”的新闻不断，国铁“O2O将成为下一拨冲击上市的主力军”的观点也让人血脉贲张。”2015年底，送旅一位知名投资人为VR鼓与吹。2.方生方死其实，迎返O2O创业者还是蛮幸运的，毕竟还风光过一两年。套用狄更斯的话，程客这是媒体最好的时代，这是媒体最坏的时代。

回头来看，流高路预自己除了懊悔，流高路预就是纳闷：我这么一个理性和冷静的文化人，为什么在关键时刻智商就成了硬伤?3.乌合之众“群体情绪的简单和夸张所造成的结果是，它全然不知怀疑和不确定性为何物……个人一旦成为群体的一员，他的智力立刻会大大下降。然而呢，日全人次一年后随着资本寒冬的袭来，近千家企业倒闭。市场上价格几万的奢侈品包，国铁生产成本只有几百元，国铁中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

同年，送旅服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。这家由华人小伙谢家华创办的网站，迎返2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。但问题随之而来，程客彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，流高路预感觉找不到方向，流高路预好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

毕胜说，“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。华商韬略(微信公众号：hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。彼时的电商网站，获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。还有第三类人，这类用户非常“友好”，通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，他更着急的是乐淘如何突围，“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。4月份，国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，在2011年访问了乐淘。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

摘要：实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。面对物流环节的不完善，想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。后记卖掉乐淘网后，毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

为了加速达到销售目标，实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。

有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

”毕胜有一次见李彦宏，老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

为此，毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。

团队从头到脚看了一遍，发现除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

 卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。而现实之中，乐淘也被大环境所困扰。”完美的商业模式对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。

相比于其他电商的猛打广告，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调而小商家永远被埋没在最后，所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。

不管你有没有空，反正今天我是空出来了。每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。

我也聊了这么久，你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。