一文看懂微软开发者大会：云和AI成主角

　　做公司也是一样，看懂开大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

4.3一般用户群定位与需求分析而对于那些一般的用户群来说，微软也就是那些通过朋友介绍或者是《王者荣耀》火到没人不知道了才下载下来玩玩的用户来说，微软他们的特征和需求也是非常明显的：年轻人，愿意尝试新鲜的事物和游戏;有手游经验，但之前基本上没有接触过MOBA类手游;不是重度游戏玩家，只是把游戏当做一种消遣;通常并不是一个人在玩游戏，喜欢找到人一起玩和讨论一款游戏，有社交化的需求;通常在无聊或者碎片化时间的情况下才会玩一会游戏，场景可能是等人、课间、旅途中、下班后、睡前和休闲时间等;在和人社交的过程中，能有一款简单方便而大家又都认可的游戏来拉近人与人之间的距离，丰富社交的形式。而正是从五月份开始，大主角《王者荣耀》里的版本更新内容疯狂的加入各种各样的社交功能，大主角战队、恋人、师徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用户在游戏内的社交障碍，力推用户把《王者荣耀》变成他们现实社交的一部分。

即使在之后进入稳定运营阶段，云和王者荣耀在应用宝保持着转化率在数一数二的位置;不断的尝试新型用户外发运营模式，云和搭建更多外部渠道路径，通过渠道深入运营，带来了丰硕的成果：4个多月的外发推广，为《王者荣耀》导入新增近2000多万，《王者荣耀》在外发的DAU突破500W，助力《王者荣耀》稳固第一MOBA手游的市场地位;其他的一些媒体推广方式，如微信公众号、微博等;在微信游戏中心、QQ游戏中心、游戏内部等地设置日常签到礼包和非常多的日常活动和限时活动，提高玩家的上线次数和时间;用微信和QQ就能够登录，并且登录就能知道微信和QQ好友谁在玩这个游戏，还能直接一键邀请微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四线城市的影响力是无人能敌的，所以三、四线城市的下沉推广的重任就交给了微信和QQ了。而现在市场上的大多数游戏，看懂开由于各种各样复杂的原因，看懂开他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。这样的一个策略，微软在端游的时代就没有竞争过真正讲究游戏公平性的MOBA类游戏比如《英雄联盟》和《Dota》，微软在手机端这样的一个用户时间更加碎片化的时候，就更不可能能够对移动端的MOBA类游戏产生巨大的威胁。7.2市场分析2016年中国手游用户规模达5.23亿人，大主角市场规模783.2亿元，增长速度持续放缓。三、云和市场分析由于《王者荣耀》的推出时间为2015年的第三季度，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。

而在日常任务方面，看懂开《王者荣耀》更是轻量到可做可不做，即使你一个月不上线，只要你的操作水平还在，你就不会比其他人落后。在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，微软其实我们应该先思考一个问题，微软那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，大主角相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。

进军实业，云和创建万佳电器从2016年6月成立以来，砺石公司在媒体、咨询与投融资各个战线都高歌猛进。砺石公司由砺石商业评论、看懂开砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。相同的是，微软两者共同继承了乐视的生态基因，商业模式设计上，都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。刘学辉其人初闻刘学辉，大主角是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。

回想起那段经历，刘学辉很是享受，他说那是人生中最充实也最惬意的日子，心无旁骛的阅读让其读遍国内外经济大师、管理大师与投资大师的经典著作，完成了其在商业领域的专业知识积累。长期的睡眠匮乏与旅途奔波使得其神情开始略显疲惫，但刘学辉的眼神与语气却无比坚定，他思索片刻说：“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。

砺石公司服务于全球商业，以砺石命名，意在向企业家精神致敬。刘学辉职业生涯里最重要的两个企业是用友集团与乐视控股。热爱思考，思考透彻了就放手去干。他们分别在电商、社交、游戏、媒体等领域崭露头角。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，在管理咨询与投融资领域做精做透。刘学辉对此充满信心，他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。只有深入乡镇，才能真正明白OPPO与VIVO战胜小米、华为、三星、苹果的奥秘所在。万佳电器聚焦县域与乡镇市场，总部位于刘学辉所出生的巨鹿县城。

在较短的时间内，刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。在刘学辉任职乐视期间，智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。

谈到2017年的战略规划，刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。直到2016年，这个局面才开始有所改变。

砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。谈起创建万佳电器的三个月，刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。就在乐视最辉煌的时刻，刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。他说，管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。

砺石咨询即将推出“砺石私董会”，打造中国最专业的商业知识社交社群。2014年初，刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。

砺石精神与商业中的企业家精神非常相像，每一个企业家都经历了艰难的成长过程最终实现蜕变。他说：“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。

几经朋友介绍，笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。最早租住在北京大学西南门青年公寓的一个十几平、有八个床位的小房间，舍友们下班后聚在宿舍喝酒、打游戏，而刘学辉每天不是在单位加班，就是在附近中关村图书大厦读书到闭店。

刘学辉希望把握住全球经济进入中国时代与互联网时代的两大机遇，通过商业媒体、管理咨询与投融资业务之间的协同化反，构建一个具有中国基因的世界级的商业服务机构。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。意外的是，作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时，2016年11月份，刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择，砺石公司重金投资万佳电器，进军实业，打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。

北京三里屯与河北的小县城，两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。刘学辉加入乐视，正逢超级电视刚发布，超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。

砺石资本也募集成立两期共计5亿人民币的创业投资基金，专注新经济领域的股权投资，基石投资者来源于国内多家上市公司与知名企业家。思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。

万佳电器将聚焦县域市场，一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。砺石商业评论(ID：libusiness)主要专注于全球商业与管理，坚持严肃、专业的高价值内容创作，致力成为全球最具洞见的商业知识媒体，为企业家提供领先的商业思想与商业案例。

另外21世纪以来，随着互联网的蓬勃发展，商业形态已经发生了根本变化，由“传统经济时代”转向“由互联网与传统经济深度融合”的新经济时代。但是，随着全球经济逐步进入中国时代，中国开始出现越来越多像阿里、腾讯、华为与万达等这样世界级的优秀企业，随着这些优秀企业的出现，中国也必将出现与之匹配的优秀商业服务机构。和刘学辉聊得越深入，越理解他的选择。砺石资本则主要专注于私募股权投资，寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。

在用友集团，刘学辉完成了从业务管理(产研-品牌-营销-销售-服务)到职能管理(战略-人力资源-财务-投融资)的系统性管理实践，为其未来事业发展奠定了坚实基础。用友集团是中国在21世纪第一个十年的明星企业，乐视则是中国在21世纪第二个十年的明星企业。

笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求，而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。

管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。有人喜欢钢琴，有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。