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和女友吵架太激动 小伙手指僵呈“鸡爪”晕倒

来源 事半功倍网
2024-11-17 14:33:52

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文章里边提到PR在这几个方面上对创业公司提供核心价值:招聘、商务拓展、筹集资金、团队士气、企业销售、企业并购。这位前辈从上海亲自来到北京,挨个拜访了六家公关公司,这里面既有业界巨擘,也有新兴后起之秀。

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当然,也有分工极细的公关公司:文案、创意、媒介、执行……我曾经碰到一位在某大型公关公司从业五年却连新闻稿也仍旧不会写的公关人。洪泰帮特邀的这篇文章,试图提炼出10个创业者最为困惑的基本问题。

公关公司出身的人相对比较全面:方案能力、稿件能力、沟通能力都相对均衡。但是她对CEO说:董事会和公司聘请你来做这个位置,那么参与PR以及接受媒体专访是你在这个位置上的责任而不是个人喜好。如果与广告投放相比,PR的确更省钱,而且如果预算不多的情况下,PR的确比广告更能做出“效果”。PR之前,想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪,而且放到第一条。 许多人觉得“斯巴达300勇士”是个不错的事件营销,但我却不这么认为。PR最大的特点是,能帮助企业放大自身优势,而PR最大的局限在于,必须基于产品与业务本身。

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用户可以接受在一个小时的电视节目里插播三五分钟的广告,但无法接受一个小时的节目里50分钟都是广告。只要方向准,力道足,PR甚至能对创业公司都带来直接的效果。但切记,不要每篇文章都谈论自己。过去半年多时间内,我们还在很多场合做过不少公开分享。

每一个公司都需要根据自己的需求,筛选适合自己目标的人才。当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、营销老司机了,或者自带公关体质,又兴趣盎然。

如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”,那么你挺危险的,很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。定位理论里有一句话用在这里很适合,“少即是多”。

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PR对于创业公司的重要性不言而喻,然而很多既往经验都是来自于大公司,少有人能对初创期的企业提出切实建议。那么,不说大公司,就说说当时当下,我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑,基于我们的经验给出一些个人的卓见。因为在我的认知里,这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务,但是五年后的今年,我们确实做到了。我的观点很简单,创业公司的CEO精力一定要聚焦。

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