100年前的90后告诉我，他们也找不到对象

　　友友租车员工最多时接近400人，后告转型后大概在200人左右。

到对合伙人D：我想跟你聊聊这个。问题五：后告FOF角度如何看待老基金和新基金某FOF从业者：后告在我看来FOF有两个投资逻辑，一类是资源导向，资源导向就包括你们谈到的老基金，比如红杉、经纬这些有品牌的。

合伙人D：到对对，移动互联网是2010年开始的，2012年、2013年都在试错，有很多机会，但是现在已经到了2017年了，2C的这种平台其实越来越少因此，后告分销相对于直销更加有效。曾任用友HR事业部总经理、到对金蝶首席人力资源顾问、用友集团首席专家等职务。全能的软件模式往往是买一个解决方案，后告包括整个产品、服务、实时交互的咨询。我们要有专属的营销频道和服务公司，到对也就是说我们期待未来的分工更加明确。

因为这种SaaS或PaaS的平台不会支持单个的企业做这些东西，后告我是讲国外的厂商，后告没有支持你自己做开发的工具，所以国外的厂商在中国的客户基本上是非常少的，完全没有形成气候。这是我们所理解的按需使用、到对按需采购、到对按需服务这样一个SaaS的形态，因为你购买的不是一个整体解决方案，是我们单个的产品，而且SaaS服务是很散的点，分不同类型来进行单一采购的。他说话直率，后告曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。

日后，到对张颖认为人的一生会遇到10个十字路口，“如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。在李学凌的办公室，后告从早聊到晚足足谈了12个小时。5年后的2014年5月，到对猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重，后告永远恪守三条原则：后告第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。

刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气，那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。

刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。不过，江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手，风投的菜鸟。当时，很多投行认为移动互联网不过是PC的延续，而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”，他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍，而且持续更加持久”。

张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在，不要总是骂老板坑爹，好好干活，提高能力是王道。1999年李开复博士创立“创新工场”时，正是此君第一个送去500万美元。那是一家成立于1910年的著名投行，号称“华尔街之王”，尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机，在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。张颖大受刺激，回来后就把医学课本全烧掉了“还是玩钱来得快”。

他就是经纬中国创始合伙人张颖。唯一的一次赚钱经历就是高中卖铅笔赚了20美元。

而企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷，甚至是一波九折，关键时候必须有人在挺身而出。“美国有，中国一定会有。

到了圣诞节前夕，还是没有任何思路。张颖自嘲自己是一个“极其记恩，更加记仇”的人。所以那两年，经纬中国对投资电商行业非常谨慎，由此错失了包括聚美优品、京东、唯品会等一批独角兽公司。平安夜，张颖去国贸大厦陪客户吃饭，无意中在电梯里看到一则液晶显示屏。当时的背景是中小板及创业板异常火爆，公司一上市，创始人身价就到涨到几十亿。不久，科室来了一个新同事，开一辆东德时代的拉达。

不过，真等到2003年春节后派往大陆工作时，张颖又犹豫了。和他之前设想的完全一模一样“就像一个无头苍蝇，到处乱窜”。

到了2014年10月份，张颖预感估值泡沫过多，就给所投的公司发了一封信，“会有一定的泡沫”，他的本意是提醒“公司早一点融资、早一点准备过冬、早一点把行业的竞争对手灭掉”。不过，随后的“过冬论”却让张颖惹上了麻烦。

出乎唐岩意外的是，张颖根本没在估值等条款上啰嗦，10分钟后就决定“投2240万美元。10多年以后，张颖发达了，还动不动把一些好的项目分给那2个哥们，据说后来都获得了超过10倍的回报。

日子很清闲，不过，张颖却很郁闷，因为年薪不到2万美元。最后一个面试机会来自美商中经合，就在荷兰银行美国总部的马路对面，旧金山101街道尽头。3年后的1998年，当他决定继续读硕士的时候，直接拒绝了好几家医学院的全奖，最后选择去西北大学读生物科技和商学。此后的一个月，张颖一直在做梦“搞风投就这么简单?”直到3G门户、爱康国宾、3G门户、傲游浏览器、大旗网等案子一个接一个扑面而来，张颖才知道自己的确上道了。

“善意是互通的，怎么对待别人，别人就怎么对待你”。两年后的2012年，YY在纳斯达克上市的时候市值已经翻到42亿，10年65倍哦。

怎么回事?事后张颖才知中经合想进军亚太业务，苦于缺少一匹开疆拓土的“狼”，而刘总从张颖那双桀骜不驯的眼神中恰恰读到了血性。所以，各位创始人想要张颖投资的，要做好思想准备，因为他总会问一些莫名其妙的问题，例如小明的脑筋急转弯或者鸡兔同笼的智力题。

不过，在1991年出现“违规投标国债”事件，遭受重创。”张颖就吃这一套，扭头踏上了飞往上海的航班。

一聊，刘总还是加州校友，也读过MBA，只不过人家是在非常牛叉的伯克利分校读的。1987年，14岁的张颖随同父母移民美国。“国内赚钱机会胜过当年牛仔在旧金山淘金，而且不用全职工作”张颖的短短两句话立马让邵亦波内心翻江倒海。当时非典还没过去，诺大的上海滩没有几家公司敢上班，江南春正郁闷生气呢，“电梯广告一单生意没有，但每天要烧掉好几百万”，软银的那1000万美元A轮最多撑到年底。

此后的两年，张颖将“单兵作战”调整为“人海战术”，因为“未来风投一定是个红海行业”。就在会议快结束的时候，大伙却发现张颖不见了。

当2011年底决定投资YY语音的时候，张颖把四个创始人都叫过去了。结果，经纬中国短短一个月就融到2.75亿美元。

“年薪15万美元”，部门是高科技投行部，很吸引人吧!不过2年后，所罗门美邦就被花旗下属的旅行者集团收购了。直到半年后，张颖才知道同事的老爹是菲律宾华裔首富，是美国芯片界最有名的连续创始人，有自己的私人飞机。