别把孩子当“摇钱树” 童年只有一次

　　5.3.2游戏模式和人数　　有没有人想过，别把为什么端游MOBA类游戏是5V5，别把不是3V3或者4V4，又有没有人想过，为什么到了手机端，依然是5V5?而《王者荣耀》为什么没有放弃《英雄联盟》里并不存在冒险模式?　　虽然《王者荣耀》看似完全照抄《英雄联盟》的，但我们也要分析清楚，为什么是5V5而不是3V3，为什么没有什么存在感的冒险模式在《王者荣耀》里却一直存在。

道理很简单，当摇就是越来越多的人不看电视了。)我认为，钱树狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，钱树未来会有更多类似的游戏出现，你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?我觉得不一定。

即，童年有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。不负责任的举例来说，别把比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短视频平台、黄金产品等金融交易平台、自由职业者平台等等。(六)下一个小风口在哪?最后，当摇回头来看，这些风口出现的原因和逻辑是什么呢?对我们预测下个风口有什么启发呢?我觉得这里有三条线索。充电宝除了Anker、钱树来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。基于此，童年我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。

既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，别把那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，当摇从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。钱树现有的数据还不包括20后或者30后。

但在今天，童年品牌必须要与时俱进。为什么呢?传统品牌理论认为，别把时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。你认定年轻人就是主力消费市场，当摇针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。钱树但是五年后呢?这就是品牌需要不断迭代的原因。

第一，是中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，这是你要做的一个决定。但我可以告诉大家的是，京东和天猫的品牌电商渗透率在现在遇到了明显的困难。

在我们已经能够提供足够好的设计和品质之后，用户下一步关心什么?这其实就会使下一步电商会如何。第二，即使今天的年轻人，其整个诉求也在不断地变化，你要是不是要跟随他们?15年前我可以靠做一个假冒的耐克混得风生水起，今天我做个乔丹鞋，也可以还不错。这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。但最终结果是，你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。

这个时候你卖的就不再是“好不好”了，你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。这使得无印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特别成功。如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。80后和90后在哪里花钱呢?电商。

如果我们的生活节奏还像上个世纪七十年代一样，这种说法没有什么问题。在这种时候，一个能够完整控制的、能够表达这个品牌所有态度、设计和价值观的官网，更容易唤起消费者的情感，更容易让他认同这个品牌，促进消费。

因为它只能去和百元店去竞争，然而，再便宜也便宜不过百元店的商品。要去做一个新的子品牌，去跟随中国人口结构中最宽的那个市场。

为什么这么说?像是针对年轻人的品牌Swatch，它只要针对18岁到24岁这个人群，把这个定位找准，持续地、认真地、好好地做，就一定会不停地取得市场成功，总会有年轻人进来。品牌意味着设计品质、服务等附属价值。它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。无印良品请了全日本第一流的设计师，包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。现代人对品牌的要求，不再是“有没有”、“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。

我定位我的产品是针对年轻人，我去做他们的市场，强调自己的定位。无印良品的“无印”，就是没有品牌的意思。

但我想说的是，80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。但事实上，无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。

做品牌，只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。参考前三者，80后、90后、00后是逐渐递减的。

今天的手机行业，中国品牌已经把国际品牌清理出去了，除了苹果。这个品牌创立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美国的电商销售额中，品牌自有电商的销售额一直在增长。主流消费人群市场不断萎缩，品牌迭代在今天决定中国企业的生死实际上，日本时尚是一个相对进化缓慢的市场。

根据统计数据，80后人口数量为1.94亿，90后人口数量为1.71亿，00后人口数量是1.59亿，10后的现在还不太准，我们先不用考虑。其实，迭代品牌是传统的品牌理论认知有点违背的。

其实我并没有一个正确答案，神才能预测未来。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

当然，你说我不迭代，我是云南卷烟厂，那我觉得你问题也不大。但很可惜，在中国不是这种情况。

但很不幸的是，我们并不是在那么静态的市场上。而最终它把“没有品牌”这个词打成了一个品牌，也是业界奇葩了。因为中国出生人口的数量是在递减的。过去的10-15年他们可能在淘宝上花钱，在今天，他们可能会在京东和天猫上花钱。

他们将不仅仅是年龄的改变。尽管这是一个非常非常大的话题，但是我们用电商这个小角度去切入。

中国的主流消费人群在变老，你要不要跟随他们?中国的今天的年轻人，整个诉求也在不断变化，你要不要跟随他们?魅族科技副总裁李楠说，在今天，品牌的迭代决定中国企业的生死。但是，你的市场大盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。

这是需要你去做的一个决定。但另一方面，它不再说自己是便宜的杂货了。