新疆大学唱响《歌唱祖国》

新疆”　　 　　他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

 玩家比例前三的游戏类型为休闲益智、大学跑酷竞速、扑克棋牌类，比例均超过5成。一般的道具收费的养成类游戏例如《梦幻西游手游》，唱响平民玩家靠的是长在线时间，唱响每天完成任务来换取与土豪玩家实力的接近，平民玩家没钱但是有的是不要钱的时间，当他们在游戏里做了一天的任务从而赚了20块钱的时候，他们会觉得很开心而不会考虑到时间成本;而土豪玩家有钱但大多数不愿意浪费那么多时间在每天重复的任务上面，而且如果光花钱就能够无敌寂寞的话，那这个游戏也不会吸引很多土豪了，所以游戏公司观察了一下两边的需求之后，一拍脑袋，就想出了平民玩家用时间换金钱，土豪玩家用金钱换时间的策略，同时略微倾向于土豪玩家一点点，只要你花的钱够多，平民玩家就只能接近你，而不能够追上你，游戏公司剩下的时间，就可以用来好好打磨游戏的品质了。

而且，歌唱这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。产品定位：祖国基于微信、祖国QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。更巧的是，新疆和当年的QQ一样，新疆《英雄联盟》以为只是在手机端多了一个小弟，却没想到这个小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再过个一两年，谁叫谁大哥都还说不定了。和传统PC机时代不同，大学用户在用手机玩游戏时的场所和时间更加的多样化，大学玩游戏不再是一个私人、固定场所和只属于同好人群的上网活动了，用户在用手机上玩游戏的过程中不仅仅希望能够得到很好的游戏体验感，还因为手机的普及和手机玩游戏出现的场所和时间段的多样性而希望能够与人交流，获得反馈，他们渴望立即向他人炫耀、学习或者协作。用户对于手游小额付费的不抵触，唱响再加上皮肤带来的美和炫耀的需求，唱响那么皮肤上面加一点点属性，就像是压死用户的最后一根稻草，因为大部分人喜欢的英雄和皮肤并不多，所以这一点点花费就能够获得这个游戏的完整体验，那么对于他们来说就是值得的。

而2016年度十大热门游戏当中，歌唱只有《王者荣耀》一款MOBA类手游，歌唱这一方面说明了MOBA类手游在手游市场中是能够被用户认可的，另一方面也说明了《王者荣耀》在MOBA类手游中已经无敌了。理论上来说，祖国所有与《王者荣耀》争夺时间的产品，祖国都是它的竞品，从微信、QQ到今日头条，或者说是手游市场里的其他类型的游戏，都是在争夺用户的时间。“年薪15万美元”，新疆部门是高科技投行部，很吸引人吧!不过2年后，所罗门美邦就被花旗下属的旅行者集团收购了。

直到半年后，大学张颖才知道同事的老爹是菲律宾华裔首富，是美国芯片界最有名的连续创始人，有自己的私人飞机。张颖去哪里了?原来他接到一个狗仔队的消息“360的傅盛已经离职”，唱响所以没等董事会开完，他就直接约傅盛喝茶去了。2011年底，歌唱张颖见到了陌陌的唐岩，那是“痞子派”与“江湖派”两大高手之间对决。此西北大学可是美国具有百年历史的老牌重点，祖国世界排名前15，其中凯洛格管理学院的商学更是排名前6。

经纬创投可绝非无名之辈，1977年创办于波士顿，是美国历史最悠久的创业投资基金之一，与红杉投资、凯鹏华盈几乎是同时起步。股东结构复杂就意味着大家都在玩空手道，没有实际控制人对结果负责。

一个学期下来，张颖竟然有了四、五个老黑、拉美的铁哥们，整个高中三年从此太平无事。不过，就在他出生不久，父亲去了新疆兵团做军医，母亲则留在山东泰安一家制药厂运气再不好一点，碰到一个没啥创业机会的年代，连幕僚都没得做;就只好寄情山水，要么学孔子四处旅游代课，搞搞自媒体，收点冷猪肉做学费，要么学竹林七贤，没事几个文人开开怕踢，喝点小酒做做酸诗，感慨世道混蛋，美国人民都不需要我，真是，又穷又酸。(已解决)知识分子耻于言财，立德立言，要甘于分享。

组织与边界弱化，知识群体开始受到追捧现在打开新榜，看看公众号的排名，你会发现，那些真正的排名全国前十的大号，还真不是北上广人关注的咪蒙李叫兽这种的，而是一些报纸办的新媒体账号。因为有大量的知识阶层，未来都要投身于此了。 面对这种回答，一般人只能呵呵，你既然说认知应该免费分享，那我干脆，不标榜自己是知识分子不就行了，我给自己的定位是个买卖人不就结了嘛。现在很多人说纸媒已死，但凭良心说，媒体人的认知和技能，在这个年代是变得没用了还是变得更实用了?你说媒体衰落了，为什么咪蒙这个纸媒小编辑后来挣到大钱了呢?这时候你会发现三点：第一，认知虽然看不见摸不着，但却是巨大的资源。

过去我们听过一种说法，说罗胖在上面，对下面传达了某种焦虑，然后这么说的人都觉得他混蛋。第四部：复制模式，做平台，成为棉花糖机厂家，功成身退，提携晚辈。

也就是说，那款曾经的带着罗振宇大脸的脱口秀节目没有了，未来「改版」成音频发布在得到APP上。所以，从知识付费的这一天开始，知识分子这个阶层，就注定会孵化出一个巨大的群体，也就是我们前面说的：知识商人。

第三步：打磨产品，做高效率的知识付费产品。摘要：《罗辑思维》视频停播了，但「知识阶层」赚钱的时代才刚刚开始。为什么传统企业现在面对互联网如此紧张?高认知的人，在当今社会中低认知的领域竞争，可以形成碾压的势能。现在唯一的问题是第三条，确实，互联网最早的特征就是免费，但是也诞生了大量的版权侵权商和伸手党，这些人往往会拿出一些耻于言财的教条约束你，想想《中国合伙人》里，领导是怎么让成冬青免费给孙子当家教的，一句话：给钱，那性质就变了。那么，通过纸质书学习怎么样?尽管一直有人呼吁现代人应该去阅读纸质书，但成效甚微，为什么?真相就是，这代人面临的环境是最为复杂的一届，只有现学现用，百战归来后的个人认知，才是「被验证过」的好知识，而这种认知，因为属于个人，所以只有高手脑子中有。书本的低效并非我在这里瞎扯，因为其实所有的知识学习都必须找人，这是一种人类的本能现象。

我有一个朋友就是这么说的，最近他还关闭了朋友圈，所以舍予兄在这里黑他也看不到。这种焦虑的背后的真相，是应对一个科技快速变化的时代的新规则时，所造成的无所适从的无力感，本质上是认知的落差;这种感觉甚至和手头握有多资源无关，因为宗庆后、董明珠们身上，我们看到了同样的焦虑。

付费学习风口开启，知识商人群体崛起要学习，就得找方法，更准确说是找高手。但现在还这样吗?把时代的焦虑看做一种「红利」，背后是认知的市场知识分子在这世上生存这么艰难，就需要做点事，让外界重视起来，于是，就有了百家争鸣，文艺复兴，自媒体的兴起，罗辑思维的诞生，水平上也许有高低，但还是同样的本质。

到了这一天，可以说，知识分子终于，发现自己是香饽饽了，因为他们的高认知和学习技能连普通人都知道很有用了，现在，他们还需要改掉一点历史基因里的小问题，就会变成一种未来全新的群体——知识商人。当然那些报社领导脑抽做的报纸阅读APP不在此列。

第三，对于外界的信息和知识，人们对它的态度从追求「吸收」变成了「启发」。比如说中国古代，知识分子要想发迹，就一条上升通道：叫「学成文武艺，货与帝王家」看过《大秦帝国》的都知道，就算是商鞅、张仪、范雎、李斯这样纵横天下的大才，早年跟错了人，一身才华也只能白瞎。人和知识，准确说是自己的认知和技能，正在紧密地结合在一起，我们从向书本学习，进化到了，向人学习的阶段。要在这里，称这件事伟大，估计要被揍，所以舍予兄我只敢列举现象。

大凡一个人成功之后，人们眼中的他一定是光鲜亮丽，最容易忽视的是创业维艰的一路筚路蓝缕，从08年离开央视，花了近10年时间，这个胖子硬趟出了一条路。因为他们这么多年就是在研究传播和舆论情绪，仅此而已。

(已解决)知识分子必须依赖的组织在这个时代，被证明可有可无。这算是内容创业的终极模式，我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。

为什么呢?因为这些专业的年轻媒体人，用他们对于纸媒传播多年学习和研究出的技巧和文风，去做新媒体，是高认知杀入了低认知领域，很容易就能打开局面。知识分子的无用之学已经被证明有用了。

从「罗辑思维」得到的内容创业的「方法论」关于内容创业，这个话题很多人谈过了，但都不在点上，今天文章写爽了，舍予兄呢，就冒着冒天下大不韪，泄露一点天机，请各位接好我下面这份烧脑烧出脑花味的的认知。所以知识分子这个群体，你让他们立德立言可以，你让他们立身立业，完全做不到，原因就是，他们的知识与技能，在老百姓看来，是无用之学，仅此而已。比如你说钻木取火这种事，明明是哪个山洞里，猿人偶然发现的，后来说起来，偏偏要造一个名字，叫燧人氏，这名字一听就很扯淡嘛，但好像所有的知识，只要不是跟着一个“人”学来的，这个知识就无意义，你问舍予兄为什么会这样，答：我也不知道为什么。得到目前做的就是这件事，内容服务者手上的技术是有用的财富，但是大家请理解，这是我死磕自个刻意练习才得到的，所以尊重劳动，就是正义，不然分享的人都饿死了，目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨，未来是个小风口。

这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。我们在上面谈了知识分子过去不能创业的三大历史枷锁。

最后说一句，其实所有做内容产品的人，都是在看前人，不管你内心愿意不愿意承认，因为前面有个胖子，他居然敢把螃蟹第一个吃了，而且居然，还笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已经没什么可怕的了。 所以你看古代知识的分子，他总要依附一个领导或者组织才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，这块请参考姜子牙早年的夫妻生活。

内容创业之所以是个伪概念，是因为这个词不准确，知识商人创业的背后本质，应该是高效率的认知产品的售卖。这么一看，软文不行，咨询不行，视频自媒体挂广告也不行，因为他们都是一对一的贩卖，却消费了内容创业者大量的时间。