家人子女不接班，任正非谈华为接班人条件

　　如果没有高晓松的跨界，家人接班件中国的网红经济将彻底为大胸、美腿所淹没，沦为完全娱乐业的汪洋大海。

document.writeln('关注创业、不接班电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而在现代企业里，任正人条质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

如果只是一味地吊起消费者的胃口，非谈会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、家人接班件求新、求美及求名这四个动机。(2)消费者消费心理不成熟消费者的购买动机有求实、不接班求安、求廉、求同、求新、求美、求名七种动机。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，任正人条所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。非谈这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，家人接班件而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、不接班性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。价格只是影响普及率的一方面，任正人条体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

第五，非谈VR设备舒适度不够，这属于技术问题。HTC弃手机攻VR走险棋，家人接班件转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。虽然很多商家都在大量制作VR内容，不接班但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，任正人条为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。VR行业发展受阻Vive对手强大，HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。扎克伯格就曾在访谈中认为，VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。为何不去搏一下呢?【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。在这组数据中，Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

好在，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。也幸亏在这两年VR爆发之际，HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海确实，互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

碎片化学习极大地催生了干货式学习。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。写，一个方面是不管是听，还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。

惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，实际是在跟观众、跟听众在交流。著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

听，听别人讲，在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见，因为人与人的沟通时，总会不自觉地把自己最好的一面展现出来，好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。所以，坤鹏论建议你从今天开始改变一下自己的学习方法，坤鹏论自己比较推崇的就是：听、说、读、写这四个字是学习语言的最佳方法，没有之一，其实它一样通用于学习各类知识。第三掌握总会总的方法论，不管是金字塔思维，还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。关键一点，我是在电影《保镖》中学到的。

即日起，坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。可能是我当过老师，其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。

而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。干货大多以名言警句式的形式出现，将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。

因为坤鹏论一直认为，真正的学习一定要完成学和习这两个过程，孔子他老人家说过，学而时习之，也就是学过的内容要经常练习。她唱的是她对自己独特的理解、认识。

今天我讲的，都是分享的观点、看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。这至少可以带来三个好处：创造可教的观点的过程，可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。但是，真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他认为，“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，一个可教的观点抵得上50点智商。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。

二是成功鸡汤式学习，常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。更多好处请关注坤鹏论公众号：kunpenglun，回复“投稿”查看。