魅族的“后黄章时代”

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黄章测试期的成功给了李宇很大信心。当时，时代公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

实际上，魅族后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，魅族她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，黄章比如私家车服务很难标准化，黄章用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。因此，时代如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，魅族亦可称口碑，魅族是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。黄章电话那头的人表示现在想对她进行采访。

友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，时代只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、时代北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。而友友则直接抛开充电桩，魅族把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。互联网初到这个行业，黄章打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。

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第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。

我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。第二，它有非常完善的法治环境。

我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

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