郭台铭回应接班人：鸿海新董事长将在10日产生

　　结论是，郭台健康、郭台金融和人工智能是显而易见的趋势;商务智能、应用程序市场和社交领域在2010-2016年间获得早期投资最多;平台、数据、移动，成为大多数被投企业描述自己业务时频繁提及的关键词。

无论媒体、应接咨询还是投融资业务，应接都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。黄光裕从1989年创建国美电器，班人到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

不同的是，鸿海张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，新董是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，事长生从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。有思想、日产敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。郭台笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。

另一位是乐视智能终端事业群战略负责人刘学辉创办了砺石商业评论、应接砺石咨询与砺石资本。在长达两个小时的访谈中，班人刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。我多年前就认识马云，鸿海假如回到那时我还是不会投他。

新董脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。中国很多地方也慢慢往这个方向转变，事长生不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。document.writeln('关注创业、日产电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。我为什么用农业举例子，郭台一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。

互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，我还是不会投他。

马云我很多年前就认识他了，当时他什么都不行。我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的很多人认为三四线的O2O平台选择余地较小，真的是这样吗?一线城市早已被巨头霸占，相比之下反而在二、三、四线城市流露出更多机会。

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平台支持送货上门和到店自提两种模式，店铺可以创建多个门店作为店铺配送点用户下单后可以到最近的配送点自提做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。

脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。

第二，它有非常完善的法治环境。我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。