上航将11架737MAX调机至太原、兰州机场停放封存

与美国WEWORK模式相仿的广州酷窝联合创始人吴家耀说，上航北上广深等一线城市的空间入驻率还算高，上航但能达到50%以上就算是很好的，二三线城市的众创空间真的是“空”间。

后来在一次行业论坛上，将11架张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：将11架我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。10年前俏江南还能以笔筒沙拉、调机江石滚肥牛等菜式吸引顾客，调机但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。

和我一起打工的都是印度裔的男人，至太州机但人家一片儿都不会帮你搬。”即便辛苦，原兰但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，原兰只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。无论当年是否上市，场停存俏江南都逃不过没落的命运。里面的装修和陈设极尽奢华：放封一只水晶杯上万、放封一把椅子18万，一盏水晶吊灯40多万，甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道，当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了，“奢华”背后，俏江南声名鹊起，接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。如此搏命，上航让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。

2011年3月，将11架俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。2、调机定位错误，调机没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友，至太州机两人有一个共识，就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。

只是，原兰赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，原兰倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。”吴海燕这样跟张向东讲，场停存“我们不妨也大胆为自己的公司发发声。坚持在一线看项目，放封尤其在2014、放封2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。”所以，上航为了让大家都动起来，并从中有成长有成就感，她就多见项目，多讨论。

”见面之前，吴海燕开始收集蔡崇达的相关资料，研究“为什么达达是很有名的人”。换句话说，创业者不能飘在天上，要清楚运营的细节。

酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，有些兴致不高。我并不喜欢这些形式，沟通成本太高。很多创业者包括CEO，思维都是很面向未来的，但有时候会把现实和未来混淆在一起，过于乐观。第四，创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。

当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，恨不得每个被投公司的周例会都参加，不是不愿意了，而是时间精力不允许了。在2016年二维火拿到阿里巴巴的数亿人民币B轮投资之后，赵光军曾写过一篇文章讲述了二维火的发展历程，其中把华创的这笔投资称为重要的转折点，“在2014年，华创资本终于投资了这家无数次濒临倒闭的公司，二维火才完成了自己的“八年抗战”，凤凰涅槃，浴火重生。除了内部管理的需要，坚持见大量项目也有对自己的要求，就是保持对行业的敏感度。从2014年开始，吴海燕一直在坚持一件事情，就是几乎每周都出差。

吴海燕不像是一个社交型的投资人，但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。在跟吴海燕做项目沟通的时候，赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。

反而是在业务一线的人感受更真实一些，从他们那里会了解到更多的行业真实阶段性，帮助去做更好的判断。”投资韩寒，吴海燕说，“我投的不是一个作家。

理由也是毋庸置疑的，因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。但当时的二维火的状况是，还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。她也在不断完善这些认知，因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。十余年在创投行业工作下来，吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。“持续学习的心态”，是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行ofo共享单车的创始人戴威，入局率只有42%，说明这位正在激进扩张中的年轻创业者，远比大家想象中冷静和理性。

下面这篇文章来自一位LateNews忠实粉丝的投稿，这位同学曾经是连续创业者，现在转型做了投资，而这两个圈子都是德州扑克的重灾区——据他说他朋友圈中玩微信「天天德州」游戏的就有1000多位。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，说明他手较松，在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。

朱啸虎把大部分资源押注在了重点项目上，确实，他的绝大多数回报也来自于少量项目(滴滴、饿了么、OFO等)。Boss直聘的赵鹏入局率70%，摊牌率40%，胜率23%。

48%是一个常见的入局率，比普通玩家略保守，胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。越乐观，付出的成本就越高，潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。

高榕资本的合伙人高翔入局率62%，摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上，发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。而饿了么的张旭豪，入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。王啸和朱啸虎数据类似，目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

数据说明，这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。胆子特别大，手特别稳，或许这就是二级市场投资人的典型大数据。

Camera360的徐灝，入局率67%，摊牌率32%，胜率33%。他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏，但每局金额少于朱啸虎。

只有当身边的人大多数是激进的，你才要保守一点。 我自己不懂德州扑克。

而创业者更多展现出了外表激进、骨子里理性、绝不放弃的一面。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言，德州是勇敢者的游戏。《奇葩说》的主持人，米未传媒CEO马东，牌局数5091，财富155万金币，入局率48%，摊牌率15%，胜率16%。

性格冒进心存幻想，面对压力容易放弃，最终成绩平平。这位知名投资人热衷玩牌，且手笔较大，从金额上看，他最常玩的应该是40万到100万一局(一个Buyin)的游戏。

春山蓝资本合伙人易伟游戏账户金额1133万，入局率56%，摊牌率18%，胜率19%。或许他更大的成功只需假以时日，等基金规模变得更大。

腾讯的创始人之一张志东为人低调，游戏中看上去也是性情平和——入局率53%，摊牌率20%，胜率20%，几个数字比较均衡，应该是一位稳定的管理者。著名演员黄晓明，入局率74%，摊牌率27%，财富数量是朋友圈中前几名，达到了920万金币。