刘鹤将于5月9日至10日访美进行第十一轮磋商

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从一个爱孩子、懂母婴商品的妈妈，变成蜜芽的CEO和一位企业家，对刘楠而言是极大的跨越。二十岁时，我完全不在意他们的看法;但当我慢慢进入成熟的年龄，我也会反思，是不是该把更多时间放在感性世界上，比如成个家。不过，做一名女性创业者，意味着选择面对复杂的商业世界，与此同时不能在家庭生活中缺席。峰小瑞：你之前在美国念书，现在在国内创业也有一年多。比如，我把Haalthy的肺癌数据和患患教育工作的成果展现出来，专家们看到后，会主动来找我们合作。我的解决办法就是厚着脸皮，反复提醒他，我是一个有用的、有执行力的人。

在高盛，我没有亲戚，没有“干妈”，也没有“干爹”。在我三次创业过程中，我没有感到因为性别而受到歧视。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事吧。此外，各种各样的女性论坛邀请非常成功也经历过磨难的女性去做分享，持续地传递可以被称之为女权主义的思想。

为了兼顾家庭和工作，她选择晚上九点下班，回家哄小孩睡觉，十一点再在她家楼下开会。这是每个创业者都会遇到的问题，但它是阶段性的。

而且团队里女生比较多，创业的时候我们更能情感相通，更能一起打拼，可能这和我们都是女汉子有关吧。做出来的创意和产品被更多的人知道感觉特别棒。各有各的苦，我倒也不觉得女性创业有啥特别的。团队里前前后后加入的不少伙伴和员工最初都是我文章的读者，以及关茶最早一批的粉丝。

她离开后，Haalthy的业务需要不断扩张，又不幸遇到资本寒冬，但我从来不会觉得我继续创业这件事不可能，就是因为身边帮助我的人太多了，我的员工、投资人都给了我很多支持。2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监，随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。

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我告诉他们我为什么要创业，我在公司做些什么，也跟他们分享很多公司的事情，让他们有足够的参与感，让他们感觉在和妈妈一起创业，为妈妈自豪，这样他们就不会有强烈的逆反心理。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

我一直告诉自己，不要为情绪所控制，只要去处理所有事情便好了。我的做法是，对妈妈，多打电话;对儿子，多拥抱;对老公，多撒娇。

就像销售的第一步是，站在对方角度去理解对方。她的情况可能对许多中国女性来说不太适用，因为很多女性都不会放弃她们的感情世界。