华为破冰出海:38美元打开俄罗斯市场 投30亿英镑在剑桥拿地

　　2营销创新代表雕爷牛腩　　说到营销创新，破冰绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

领导者必须用清晰、出海场投明确的可教观点来教人。第二是所有问题先找本质和核心，美元这个之前说过很多遍，美元比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。

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互联网初到这个行业，美元打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，打开我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，俄罗当时他什么都不行。我专门做废物处理，斯市做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的很多人认为三四线的O2O平台选择余地较小，真的是这样吗?一线城市早已被巨头霸占，相比之下反而在二、三、四线城市流露出更多机会。

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我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。

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客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。创业者回到做生意的本质，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。