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“股神”巴菲特:金钱买不到快乐 我喜爱的是这些

来源 扶墙摸壁网
2024-11-19 07:07:15

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有观点认为:转型前,乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。连商业计划书也没要,联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。

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有鉴于此,毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。

毕胜说,“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。2012年6月,乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。毕胜认为百度的广告位置,全中国都没人可以比他更便宜地拿到,因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。

大家一退休,就是这种出海状态。失去了外部弹药,中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

但令他意外的是,同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。” 2007年,毕胜在家里叫了帮朋友,烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。

 乐淘前副总裁陈虎回忆,当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后,唯品会美国上市,2014年,垂直电商聚美优品上市。

后记卖掉乐淘网后,毕胜很少和圈内朋友联系,连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,在2011年访问了乐淘。毕胜不懂得电子商务,“哥们儿不懂电子商务,真的不懂。毕胜的规划中,五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。

 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。2011年,乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。

毕胜说,我不是没激情,我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘,自此淡出了人们的视野。

“有的人一个月买70双鞋都退了,光赚这个钱,一个月就有4000块。”作为雷军十几年的朋友,毕胜对雷军的话从不怀疑,既然大哥给指了条“明路”,那就干。

 实现了财务自由的毕胜,选择了离职享受生活,“我和老婆,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。虽然中国有3亿儿童,却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。但从百度这样的公司出去,让毕胜感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度与文化约束,“我在百度期间,李彦宏都比较少管我。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来,中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。

而且广告位需要提前预定,这个月交钱,下个月才能用。2014年5月,毕胜首次向外界确认,乐淘网已被香港一家公司收购,交易金额不便透露。

一石激起千成浪,一夜之间,毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。毕胜说,这次聊天对决定创业影响很大,“世界那么大,个人那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋,两天时间就卖完了,从此要多少给多少。但问题随之而来,彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。