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77个城市 谁是地表最强劳模? 中国仅1成人敢“硬气休假”

来源 就事论事网
2024-12-31 03:42:53

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一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样,高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。对于媒体来说,如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。主要提供的是服务,比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。

如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。

传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。作为全媒体多终端的第一财经,集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题:内容付费吴晓鹏(华尔街见闻):内容付费在财经信息领域,有两种形态。如果是把投资人请来讲一年,他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。

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对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。从内容天花板来讲,“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。

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媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。换句话说,能不能把一件事情产品化。

突破天花板的第一步是媒体。还与对于自己业务模式定位有关。

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