向优雅转变的旗舰 试梅赛德斯-AMG S ...

　　（欢乐颂搜索指数高于琅琊榜，向优可借势空间大）　　当然在类似新浪、向优网易、时光网等门户网站的首页上，有不少热议的话题和明星的娱乐八卦，也是非常不错的热点灵感来源，最近火的一沓糊涂的电视剧欢乐颂，你是否已经想好了怎么借势？　　（百度风云榜）　　新浪微博　　现在的新浪微博活动度最高的应该是明星、营销号、自媒体这三类账户，其中“小野妹子学吐槽、不正常人类的调研中心、英国报姐”等营销号作为大部分公司市场投放渠道的选择，在这里可以看到蛮多公司的营销创意

以下是沙龙上的干货辑，雅转欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，旗舰至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，试梅赛德斯36氪就是一个最强的销售渠道，试梅赛德斯如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，向优我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。我觉得其实，雅转如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。张志清(第一财经)：旗舰对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟，试梅赛德斯可能有百万量级的付费用户。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，向优而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。我自己也想过能不能我也开一门课，雅转199，然后招收100个人也可以。看来，旗舰知识和牛奶一样，旗舰都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，试梅赛德斯比如你做一个手游网游，试梅赛德斯有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。document.writeln('关注创业、向优电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。辨析：雅转这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通侥幸与投机在这里都不管用福特并不是为了赚钱而去造汽车，旗舰他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。

格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。总之当时就是这么一个情况，问题多多。

中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子，喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。当然，我们的奋斗目标离我们所达到的目标还有距离。所以，活到老，学到老!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。有许多客户投诉格力空调噪音特别大，他们说，晚上开着格力空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。

这是一座用思想与汗水、一个零件一个零件构造起来的大厦。还有客户投诉空调噪音大，说晚上开着空调，就像飞机在头顶盘旋。而质量是一个产品销售的前提，任何一个产品，只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得，要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。

不过一个健康的企业，不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。

不可否认，体制会影响到企业的持续发展，但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。

我从格力的业务员做起，说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业，其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。因此，侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。在我们这个领域，仅仅营销还不够，产品才是第一。我觉得，正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。

但是我们很多企业就是没有意识到，注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，在工作上永远不要满足，但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。

我的理想并不高，当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。业务员我干了三年，后来领导让我管经营部。

厂家有厂家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，而淡化了责任感和奉献精神。

坚持自己的原则那一年，我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。不过，即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。有次我去要债，老板耍无赖不还钱，我生生堵了他40多天。无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。

我认为大卖场垄断是不成立的，不符合市场规律，否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好，一家大卖场不卖，别人一样卖。

事实确定如此吗?如果说复杂，那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。

企业也是这样，一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，就算不上成熟。

在本期的文章中，董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。消费者最终会来追寻买你的产品。这种矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。

摘要：我从格力的业务员做起，那时是个十足的烂摊子，企业规模小，销路不畅，质量也不怎么好。只要你坚持一个正义的东西，你就能够成功，这是我走过的路总结出来的。

我堵了他40多天，才把这件事结束掉。为了推出去不断地在价格上进行较量，最后怎么办?那就偷工减料，进入一个恶性的经营环境当中。

一旦认清了谁是我们的朋友，谁不是我们的朋友，要实现正和，就要像维护自己的利益一样来维护对方的利益。大厦的高度，取决于地基的牢固程度。