变汉堡，戴蜡烛...穿成这样，这些好莱坞明星是要去干嘛

　　所以，变汉堡学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

公关公司和部分企业PR之所以受冲击，戴蜡是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，戴蜡问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。而进入VIP之后享受的特权如图所示，烛穿些从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。

对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，样要去这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。想想也是，好莱就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，好莱把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。不过，坞明百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。先说一个前提，变汉堡取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，戴蜡百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，戴蜡所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。

 据百度站长平台公告，烛穿些要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。按理说，样要去百度不应该这么干，样要去一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。也曾认真坐下来聊过几次，好莱但后来他决定再也不见了。

据三表回忆，坞明在联盟发展初期，签约自媒体都还没有清晰的商业模式，大家经常在一起交流如何涨粉、如何做话题等内容及不时组织互推。最开始入驻的是一批明星和媒体，变汉堡除了少数精于内容运营、不断寻找新的流量平台的资深玩家之外，还没有人嗅到这其中潜藏的巨大机会。此时，戴蜡李岩又请人开发了一款爆文工具，专门从国外网端筛选爆款文章，然后搬运到国内。逃课、烛穿些打架之余，李岩不断琢磨怎么能够赚到钱。

之后，他们不时会在群里交流如何写文章、如何经营粉丝等话题。2012年12月1日，管鹏召集近300位微博和微信公众号“大V”，开了一次别开生面的微友会，申音、王啸、吕春维、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、李岩等自媒体从业者及投资人均如期出席。

“只要不犯特别大的错误，在延揽人才的基础上，WeMedia仍会比其他公司更有机会。据李岩回忆，当时自己正处于一种“钱赚得够花了，但又觉得没什么意思，想要找一个新东西来刺激自己”的状态，尤其在看到一些相熟的朋友已经能够站在媒体面前接受采访时，他也不免有了些跃跃欲试的想法。“其实最开始只是觉得WeMedia是一个值得尝试的事情，并没有多少信心。“不管是在论坛、博客还是微博时代，只要拥有渠道和资源，就会有生意。

曾任《时代周报》首席记者的李瀛寰，是WeMedia早期成员。谈及李岩逐步执掌WeMedia，三表说，这其实很正常，是个很自然的结果，因为他手握的资源最多，做出的贡献最大，有更大话语权。李岩觉得这是自己真正被WeMedia股东一致认可的一件事。WeMedia新媒体集团的未来构想，在李岩看来也颇令人欣喜，称之为宏伟蓝图亦不过分：三家公司优势互补，1+1+1>3;围绕自媒体生态，新公司可打通线上线下，成为推动中国媒体业变革的重要参与力量。

2013年春节期间，WeChoice诸位群友一起接了3个广告单。4年多的北漂生活之后，如今的李岩已是网民口中“全宇宙最大自媒体联盟”——WeMedia新媒体集团董事长兼CEO。

WeMedia早期主要是邀请制，即邀请在微信公众平台做得不错，或者之前在自己圈子里有能力做公众号的人加入联盟，然后通过连接联盟成员和广告商，从中赚取差价。“当初大家就像梁山聚义，奔着同一个爱好，聚集在一起。

2008年9月，李岩考入中国石油大学(华东)数学与计算机专业。就在李岩发现微信商机之时，国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。 ▲曾任搜狐IT频道编辑及桔子水晶酒店集团市场总监的陈中，后将个人网站Bianews.com并入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文发稿止，微信用户数量已超过8亿，公众号文章日均总PV已超过30亿。公司名为“岩浆互动”。2013年4月，桔子水晶酒店集团市场营销总监陈中辞职创业。

但他也认为，如果有公司愿意高投入地去做这件事情，仍然还有机会。这是李岩熟识的一位自媒体大V为女儿举办的百日宴。

连同他在内，父母有3个孩子，因此除了干农活，李岩从小就需要帮家里料理各种事情。大多数同学并不知道李岩正在做的事情，有时候他们还会打趣他人品好，因为他每天都找好玩的段子和视频给大家看。

在2011年1月21日腾讯上线这款免费的移动产品时，恐怕谁也没有想到它能像今天这样成功。潮流巨变，考验还在后头董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的领域已越来越游刃有余。

其间，李、郭二人只是在酒店大堂要了一壶38元的茶水，互换名片后，聊了十来分钟，投资意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的连续创业者李岩，正式成为自媒体联盟WeMedia董事长兼CEO。这是他上任以来的公开首秀。李瀛寰是一大批此类签约自媒体人的代表。

不过后来他发现，联盟好像只管投钱，而他希望能有资源、智力等方面的支持，但很遗憾，得不到，他感到特别孤独，后来就离开了。“只要你懂这其中的流量变现途径，任何一个新的平台，你都会去体验、占坑的。

“我觉得，在那样一个相对封闭的学校里，李岩的头脑是非常够用的。这种抱团取暖，对起步期的自媒体人来说，无疑有着巨大帮助。

之后在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并，在此基础上，成立WeMedia新媒体集团，青龙老贼任CEO，陈中负责销售，李岩负责运营。2013年5月底，公司注册成立，青龙老贼任CEO，董江勇任董事长。

在董江勇的推动下，几经思索，青龙老贼决定从杭州到北京，并在同年4月，组建了WeMedia自媒体联盟微信群，正式开始以联盟的形式进行运转。与董江勇曾同在搜狐IT频道供过职的陈中，小前者3岁。在董江勇看来，虽然相对来说，WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势，但这主要是靠前期人工和脑力获得的，未来应在技术和产品上下功夫，此外还需运用资本的力量，在垂直领域发现更多机会，并快速展开合作或并购。对于拉黑这件事，李岩说，他最开始是“在乎”的，但后来渐渐觉得无所谓了。

虽然离开了公司，但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。

董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。

至于WeMedia未来能做多大，我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。在还没想清楚最合适的创业方向之前，陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。