中国移动遭反竞争调查

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搜索引擎产品：移动贴吧、移动问答、文库、百科、经验……视频直播：传统的优酷、56网、爱奇艺视频网站，前两年的荔枝FM，后面出现的秒拍短视频，现在的直播。如果中小企业涉足互联网营销，竞争从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。

官网SEO：调查这个不用说，企业做互联网大多从建站开始，而做SEO优化占据百度首页是必要工作。微博微信：中国遭反营销从人开始，社交是营销的重点，微博和微信是企业必做平台。移动或者七月网盟这样的社群学习就好。守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，竞争只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。人人都用智能手机的时代，调查互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。

在袁定今生网络营销群里，中国遭反有群成员提到，以前公司就一个网站，请了一个SEO优化人员。移动当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。有更多的人会指导你如何做生意，竞争给你更多关于增长的建议。

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如同漆过的木头，你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，有家庭需要照顾，有许多书要读。

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我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。它从未妄图做一个餐饮解决方案。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。

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然而，我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。

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我们在对市场的教育依然在投入。是的，他们的确出现在许多地方：巨额融资，IPO，与巨头达成战略合作，在富丽堂皇的地方开了发布会，被称为「独角兽」，等等。

到现在仍然保持独立运营，人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀，价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。大约五年前，我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。你可能在想，这与我何干?我的项目与众不同。

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在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。它从未尝试过成为市场的老大。

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我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。

我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人，最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。

这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。金数据是一个很简单的在线表单工具，帮助用户收集和管理日常工作中的数据，提升工作效率。